河南济源供电公司以降线损、增效益为重点，完善机制，细化措施，优化工作策略，坚持向管理要质量，向管理要效益。深化电网机理研究，认真梳理线损管理方面的制约性因素，从思想认识、业务技术、管理技能等方面，全面提高人员综合素质。认真依照营销业务系统，加强日常监测监控和动态管理，组织人员全面排查解决影响线损的方法和途径，在充分论证的基础上，逐条线路、逐个台区制定线损标准和管理细则。把降损增效目标层层分解，纳入各部门及相关人员的绩效考核，严格兑现奖惩。对用户电量跟踪分析，及时查处违规用电行为，并集中整治各配电台区用户线路接入不平衡、电流拉偏等问题，并对重要用户进行重点监控，缩短抄表周期，加强线损分析，实行动态控制，最大限度堵塞管理漏洞，为降损提效创造良好环境。同时，该公司加强课题研究，并把降低线损率作为合理化建议活动的重要内容，通过畅通言路、集思广益，持续创新管理方法，完善管理举措，持续降低综合线损率，促进公司经营效益的提升。
此外，济源供电公司聚焦降线损、提效益目标，扎实推进同期线损管理系统建设，优化管理模式，深化“两率一损”专项治理，严格落实台区线损“承包”制度，加强在线监测管理，提高台区线损可监测率，积极为降损增效营造良好环境，创造有利条件。
