记者近日获悉，超高压公司《班组建设管理标准》即将酝酿出台，并将从9月至年底，他们计划用3个月的时间，结合标准化变电站建设，同步推进标准试点。
“班组标准体系建设，只是将我们以前在班组建设中好的经验、做法收拢整理成册，不求新，关键是见实效。这也是我们班组建设的目的。”
招式一：成双结对
看着台上侃侃而谈的何平，与一年前刚刚毕业、第一次上讲台的他判若两人。通过一年的锻炼，他已经是小有名气的“讲师”。
“新的大学生来了，接下来就该他们走上讲台了。”何平脸上自信的笑容是超高压公司广州局内部培训最好的佐证。
“人人上讲台，个个当教员”已成为了广州局的一张闪亮的“名片”。
为有利于班组间更好的交流经验，广州局今年又出新招，在各站采取班组结对形式，每个站的各个运行班组分别与其他三个站的一个运行班组结对，两个结对班组每半年开展两次交流活动(每个班组到结对班组所在站交流一次)。非当班运行班组提前做好交流活动计划，到当班运行班组所在站里跟班交流。同时，各班组根据本部门生产实际情况，针对某一技术课题进行钻研，每半年写出攻关阶段性总结，并对本部门人员进行培训。
工作学习化、学习工作化，以学习推动工作、以工作促进学习。这就是广州局班组建设的愿景。
“感动无处不在，工作回味无穷。”一个新员工在该公司局域网职工论坛上发帖子说道，“运检输电是一家，齐心协力保安全。新老员工融一家，共建南网新辉煌。”
招式二：“星级”标杆
“奥林匹克的魅力之一，就是超越，我们评选‘星级’班组和班长，就是为了营造你追我赶的氛围。每个人都动起来，企业怎可能没有活力？”该公司生计处人员向记者介绍他们的建设计划。
据介绍，超高压公司从今年6月至明年5月，分五个阶段全面推进班组标准体系建设。届时，该公司系统将会涌现出一批“明星班组”、“明星班长”。
另一方面，从2005年8月启动的标杆管理，目前评选出的“标杆变电站”和“标杆线路”在该公司系统起到了“领头羊”作用。如超高压南宁局所辖500千伏平果变电站和500千伏平来二回线路荣获该称号，南宁局借此契机，在2007年4月颁布执行《南宁局标杆班组评选管理办法》，全面推进标杆班组建设。同时，南宁局结合班组工作实际，不断创新班组竞赛活动，深入开展以“赶超”和“创新”为主要内容的班组竞赛活动，如：岗位练兵、技术比武、争创学习型班组、创新示范岗(班组)等。
不断追赶、超越，整合他人的经验和知识为自己所用，最终目标是为了实现安全生产指标的大幅提升，争取在1-2年内实现网内领先，3-5年内实现全国领先。
招式三：兵头将尾
班组是企业的细胞，作为兵头将尾的班组长，则可称为细胞的“细胞核”。竞聘上岗，争做“细胞核”，这在超高压柳州局推行了3年，取得了很好的效果。
通过三年的时间，柳州局现在已形成了一整套完备的流程。竞选班组长人员先提交应聘书，资格审核后，再经由严格的笔试、面试，最后对应聘人员就工作能力、责任心、工作态度等方面进行民主评议。综合笔试、面试、民主三项测评成绩，才确定选拔谁为班组长候选人。试用一到两个月后，相关部门提交试用期的评估报告，合格后才正式任命。
“班组长看似平凡，其实作用很大。他们站在电网安全的第一位，必须精挑细选。”
柳州局本着老帮新、立足岗位培训、让员工早日独立工作早日成材的目标，切实采取有效措施加强班组建设。他们广泛开展师徒制度，签订师徒合同。在管理制度上，柳州局实行绩效考核制、设备专责制、岗位责任制。
