3月26日，江苏电力检修分公司召开“优秀班组长孵化站”启动会，着力培养一支政治素质优、管理能力强、技能水平高的班组长队伍，为企业发展储备班组管理人才。
江苏电力检修公司已设立“优秀班组长孵化站”工作领导小组，将在本部职能部门、各基层单位分别设立“优秀班组长孵化站”，通过结对帮带、复合培养、双维考评等方式，按照入站选拔、进站培养、出站考评、表彰奖励、跟踪管理等五个阶段分批次孵化提升，用三年时间选拔一批优秀班组长导师、培养60名优秀班组长（含专业工程师）及班组长后备。该公司将对五星级班组的班长实施“领雁计划”，将其孵化培养为优秀班长导师；对具有发展潜质的三星级及以上班组的班组长、班组长后备分别实施“鸿雁计划”与“雏雁计划”，将其孵化培养为优秀班组长和优秀班组长后备。同时，按照“1+2”帮带对子的模式，组织四、五星级班长及专业专职、专业分管领导对进站孵化人员进行帮带培养，丰富培养方式，以“集中培训+日常锻炼”“线上+线下”的复合培养模式，使进站人员在思想素质、综合管理等方面全方位提升。
根据“优秀班组长孵化站”建设方案，江苏电力检修公司将在每年1至2月份根据条件进行人员入站选拔，3至10月份进行进站培养，11月至12月份根据量化的积分考评标准进行出站考评，并对积分排名靠前的孵化人员进行表彰奖励。该公司还将按照“一人一表”的方式制订跟踪培养计划表，对出站人员进行跟踪管理，每年形成推荐培养使用报告，为在职员工职级选聘、个人绩效评定等方面提供参考。
