7月9日，福建省电力公司在组织公司系统班组长以上人员收听收看国家电网公司安全生产电视电话会议后，立即召开了省公司安全生产电视电话会议，通报了近期安全检查情况，深入分析了安全工作面临的形势，要求立即行动起来，开展"安全周"活动,按照刘振亚总经理在安全生产电视电话会议上提出“百分之百时间、百分之百人员、百分之百力量抓安全”的要求，采取有效措施，确保电网安全稳定运行和可靠供电，确保人身安全。
上半年，福建省电力公司高度重视安全生产工作，结合“爱心活动”、“平安工程”，开展反事故斗争，采取了一系列措施，狠抓整改落实，在5、6月份台风、暴雨频繁袭击的严峻形势下，事故、障碍总数同比有较大的下降,保证了电网的安全稳定运行。但是安全生产上仍然存在不少问题，其主要表现：一是现场违章还不少；二是设备管理维护不到位；三是产品的性能、质量和施工质量问题给安全生产留下隐患。
福建省电力公司针对人员、设备、管理等方面存在的问题，决定从以下几个方面贯彻落实国家电网公司安全生产电视电话会议精神：一是迅速把刘振亚总经理和郑宝森、陈进行副总经理的重要讲话精神传达落实到每位员工，大力宣传严峻的安全生产形势，发动员工开展安全生产大讨论，查找本单位在管理、规章制度、设备、人员上存在的问题，采取确实有效的对策措施，扎实做好当前安全生产工作；二是坚持两手抓，确保生产人身安全。一方面要切实关心员工的安全健康，继续做好迎峰度夏现场慰问工作，另一方面要严格要求，继续严格查纠违章，要抓好人员违章和失误的防范，完善设备防误功能，完善安全设施和措施；三是扎实抓好防止电网大面积停电事故专项检查工作，认真开展自查，7月21日前完成自查工作；四是合理安排运行方式，保证电网安全运行。要精心做好运行方式安排，尽量采取错峰避峰措施，防止设备满载过载造成事故。要做好继电保护和安全自动装置的维护和检查，确保故障时保护正确动作。要分析电网薄弱环节，未雨绸缪，有针对性地开展事故预想和反事故演习，做到临阵不慌、应对有序。要规范调度业务用语，落实防止误调度措施；五是落实各项反措，做好设备运行维护。对设备进行全面排查，精心做好设备巡视监控，及时消除设备异常和缺陷；六是立体交叉，筑起安全监督多道防线。推行安全总监制度,在公司系统各单位设立安全总监,加强安全监督管理，促进安全生产水平的提高。各级安监部门要安全面前不留情面，建立安全监督巡视值班制度，按照“尽善尽美、无可挑剔”的要求和严、细、实的作风，扎实做好各项安全生产工作，确保实现年度安全生产目标。
