随着迎峰度夏和奥运期间的到来，全国出现了电煤供应紧张的局面，江西省的电煤供应形势尤其严峻，不容乐观，特别是进入8月份以来，随着气温升高，江西省用电负荷节节攀升，加之持续高温少雨，水电出力大幅减少，电煤耗用大幅增加，江西各火电厂的电煤库存急剧下降，电煤供应严重紧缺。江西分公司所属各火力发电厂电煤库存也都不同程度处于警戒线以下，并且有进一步恶化的趋势。为了缓解电煤供应紧张局势，保证机组发电用煤，圆满完成今年的迎峰度夏任务，确保奥运期间的用电安全，江西分公司高度重视，认真分析，果断采取一系列有力地措施，为机组安全稳定运行提供了可靠的电煤供应。
一是领导高度重视。分公司领导任德清、彭小峥、帅清根分别率领分公司安生部、燃料公司及所属各火电厂负责人，组成三支队伍，走访了安徽、河南、陕西等省煤炭主管部门，淮南、淮北、平顶山、郑州、义马、鹤壁和陕西煤业集团，江西萍乡、丰城等煤矿企业，以及上海、郑州、西安、武汉、南昌等铁路局，汇报目前江西电煤调运面临的巨大困难，寻求政府、煤矿、铁路等各方面的大力支持和帮助。同时，分公司领导分别前往所属火电厂召开专题会议，部署具体的工作要求，检查指导督促各单位进一步做好在迎峰度夏和奥运期间的电煤供应、安全生产、安全保卫和企业稳定工作。二是专题部署。分公司先后六次组织所属各火电厂负责人召开燃料供应专题会议，总结工作，分析问题，部署下阶段工作。同时，任德清总经理主持召开多次总经理会议和总经理办公会议，统筹部署燃料供应相关工作。三是提供组织保证。及时启动了分公司燃料应急预案，成立了由分公司领导担任组长的燃料供应应急预案组长，全面协调负责燃料供应工作。分公司安生部、燃料公司及所属各火电厂实行详细分工，责任到人，分片落实，奔赴省内外各大煤矿和铁路部门，全力以赴负责电煤催运。四是多方寻求支持和帮助。积极向省政府、集团公司、政府有关部门和省电公司反映目前电煤供应的紧张形势，争取得到理解、支持和帮助。任德清总经理亲自前往省政府，向主管电煤供应的副省长专题汇报工作，请求省政府帮助协调江西分公司解决电煤供应中遇到的困难。五是积极配合省政府前往全国各地进行电煤催运工作。江西分公司组织三支队伍，由分公司领导任德清、帅清根及燃料公司和各火电厂负责人组成，分别陪同省政府组织的三支电煤催运工作小组，赶赴相关省份协调解决电煤供应。任德清总经理全程陪同了洪礼和副省长前往陕西协调电煤催运工作。六是分公司所属各火电厂站在讲政治、顾大局的高度，各单位除分管生产的厂长在家留守外，其他公司领导都亲自带队外出采购电煤，下定“不完成任务誓不回厂”的决心，竭尽全力不发生无煤停机事件。七是加大考核力度，调动员工电煤采购的积极性。分公司重新修订了燃料考核管理办法，加大了电煤采购的奖惩力度，通过激励机制调动员工的积极性，全力以赴采购电煤。八是千方百计筹措资金，确保电煤供应。分公司积极向集团公司汇报工作，争取到集团公司授权的贷款担保额度，有力地缓解了资金紧张的局面。同时，加强与省电力公司和各金融机构的沟通和联系，加大电费回收力度，保证煤电供应所需资金。
通过分公司系统全体干部员工的不懈努力，截止目前，分公司所属各火电厂煤炭库存达到了20万吨，基本上能够满足机组6天以上的“口粮”，有力地保证了迎峰度夏和奥运期间的电量供应。
