截至今年11月，国电电力大连庄河发电有限责任公司累计完成大用户直供电7.89亿千瓦时，同比增加2.36亿千瓦时。
近年来，面对辽宁电网供需矛盾突出的形势，庄电公司积极应对电力体制改革，主动参与辽宁省组织的大用户直接交易工作，调整市场营销工作领导小组，由总经理亲自带队“血拼”电力市场，与155家直供电大用户签订购售电合同。
在探索直供电工作中，庄电公司提前谋划直供电交易工作，超前确定营销思路，做好客户调研摸底，积极走出去寻找市场，及时掌握大用户直供电的第一手资料，详细了解大用户的需求，开拓大用户直供电市场。完善营销体系，提高市场应变能力，打破固有营销模式，将生产一线的营销工作由集中统一化向分散多元化转变，鼓励号召全体集控人员参与市场营销，调整集控各值的倒班方式与电网调度保持一致，通过一对一营销巩固和拓展与对应调度之间的工作关系。制定《庄电公司落实营销工作奖励办法》，对生产相关人员进行差额奖励，切实提高落实营销工作的能力。
