响应越南海阳(2×600MW)燃煤电厂BOT项目第四次领导小组会议精神，越南海阳项目部积极组织人员、机械进场，快速推进现场施工。
积极加载人力资源，满足现场施工需要。项目部认真梳理截止春节前主要工作，一方面积极加载人力资源，在原有人员的基础上，计划补充质量、建筑专业管理技术人员，投入到项目实际工作中。另一方面适时安排人员进驻现场，把现场作为工作的重心，加强前期的调研、策划与准备工作，同时在对外工作上实现与BOT、西南院的无缝对接。
组织机械进场，开展实质性生产准备工作。经过前期大量的调研工作，项目部对现场施工分包进行了总体策划，根据目前图纸到货部分，项目部组织了生活区公寓楼桩基施工，同时开始了现场循环水管、循环水沟以及事故油池的水泥搅拌桩的试桩工程，拉开了现场实体工程的序幕。
规划现场办公、生产场地，合理安排施工工序。由于现场标段划分较多，业主、总包等相关管理方较多，原有凯迪建设的办公区无法满足BOT、西南院以及施工单位的需要，项目部根据现场场地对办公区、生产区以及设备代保管区域进行了重新规划，并且着重在品牌标识应用、绿色施工以及可视化管理方面进行了策划。
同时根据图纸出图以及资金情况，合理安排现场施工。
