在突出“以电量为生命线”的生产经营活动中，江西大唐国际抚州发电有限责任公司实施电量倒逼机制，通过全员发动，齐抓共管，整改完善，新机投产后的企业综合管理水平迅速提升。8月份至今，该公司负荷率平均每天超全网10%，设备利用小时数已连续4个月在江西省网排名区域前列。
该公司以电量倒逼安全生产，牢固树立安全是电量之基效益之本的理念。在安全基础管理上下功夫，通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全，严防死守、狠抓落实，确保新企业的安全基础管理工作扎实有效。该公司坚持每周两次安全联查，防控现场作业安全风险;严格落实两票三制，做到“两票”执行三个百分之百;深入开展反事故专项行动和隐患排查治理，118项问题全部整改完成;积极推进班组标准化建设，做实“三讲一落实”。同时开展了防洪防汛、火灾应急、液氨泄露等多项应急演练。该公司1号机组投产至今8个月未发生非停，安全生产持续保持稳定局面。
该公司以电量倒逼经营管理，紧紧围绕“争电量、控煤价、降费用”等关键要素，优化供给管理，提升管控水平，实施跨越赶超。该公司在争发量中主动营销作为，在获得计划电量最大化的同时，积极做好电量替代工作。建立争发电奖励机制，积极争取实时发电计划;利用早晚高峰升降负荷机会，提前准备，实现快速跟踪AGC负荷指令，确保满足快速加负荷需求。该公司突出“保需、控价、提质”六字方针，不断加强燃料管理，特别是在铁路运力上取得了多项优惠政策，年初至今共降低燃料成本千万余元。到今年8月末，该公司配煤掺烧比例高达49.81%，已累计配煤掺烧90余万吨，同样节约燃料成本千万余元。
该公司以电量倒逼设备管理，强化设备点检定修，狠抓设备缺陷治理，提高设备检修质量，强化现场文明生产，有效提升了设备健康水平和运行可靠性管理。针对输煤翻车机重调及故障，加强对翻车机、斗轮机的定期维护和保养。同时，利用1号机组停备检修策划标准检修及消缺类项目196项，修后质量达到预期目标。检修后锅炉排烟温度下降近9度，空预器阻力下降近200帕，汽水阀门内漏处理近30处，机组状况较修前明显提升。
