9月14日，国电集团公司在国电汉川发电公司召开火电工程基建管理现场交流会。
会议要求集团公司各基建项目在建设管理中做到五个“抓好”：一是抓好设计优化控制造价。处理好工程造价、技术指标、设备选型的关系，在满足技术经济指标的前提下降低工程造价，确保新建机组综合效益最大化，提升项目的市场竞争力和盈利水平。二是抓好前期策划降低成本。结合各项目自身特点和所处阶段，优化设计、优选设备，制定管理措施，细化实施方案，严格环节把关，研究解决外围工程配套，落实高标准开工的要求，避免重复建设。三是抓好组织管控提升质量。按照精细化管理标准要求，在设计优化、设备选型、土建施工、安装调试等每个环节细化技术标准，明确工艺要求，规范作业流程，严格过程质量管理、严格工艺标准、严格质量监督验收，使工程建设水平再上新台阶。四是抓好生产准备开好头。生产准备人员要参与建设全过程讨论决策，在项目启动阶段及时组织人员到先进项目现场学习调研，实地掌握火电工程建设管理工作精髓，确保高标准严要求起好步开好头,为无缝交接创造良好条件。五是抓好工程收尾提高效率。结合项目收尾特点，有针对性地集中力量，专人负责、专项管理，加快推进项目收尾工作进度，并加强与各验收机构的沟通协调，落实人员责任，加大考核力度，督促指导项目公司积极与有关部门和单位协商，确保各项目专项验收按期完成。
会上，汉川公司介绍了6号机组基建管理经验，电科院介绍了火电机组基建期金属监督典型案例，泰州电厂介绍了“二次再热”关键问题风险防范。
来自集团公司11个分(子)公司、13个项目单位的基建管理人员参加会议，并参观了汉川三期工程6号机组现场。
