国家推行电力体制改革以来，近千家售电公司如雨后春笋般，浩荡之势欲挺进电力市场，然而，改革险滩难涉，独立售电公司或观望驻足、或纸上谈兵、或各自为战，至今难以尝到改革红利，竞价电力交易量近乎为零。售电公司到底能不能实战盈利?答案是肯定的!但你知道售电公司真正的需求是什么吗?
随着国家电力体制改革的加速推进，售电侧改革，售电市场，售电公司的诞生，是还原电力商品属性中最重要的一环，不仅为了能够更好、更高效的解决电力即时使用与交易问题，也是中国构建全球能源互联网极为重要的战略途径。
因为电力市场放开，市场准入门槛降低，国内的售电市场如火如荼，各方资本都在抢夺电力体制改革万亿市场蛋糕。据最新数据显示，全国已经注册成立将近千家售电公司，广东省作为电改先锋，目前就已成立91家售电公司。
售电公司蜂拥而至，也未必个个赚钱。注册成立虽容易，但离盈利还差的远!在电力市场利益重分配的过程中抢蛋糕，还真的是需要几把刷子，见仁见智!售电公司目前最急迫需要的，不应该再是研究市场准入门槛，研究技术配备，研究单兵作战，而是可操作、可持续发展的实战方法。
电网做不了的，就是独立售电公司可以运作的方向。这是售电公司盈利的基本思路。在未来，满足客户复杂的客观用电需求，提供差异化的电力增值服务，将成为售电公司赢得市场的制胜之道。
售电公司为客户提供最大价值的电力服务，这或许将是售电公司突破性地占领市场的核心武器。而这其中，单兵作战，一力孤行，不仅需要大量资金，更多的是需要强大的资源整合能力，在目前售电牌照不再稀缺，售电市场还未出师就已面临一片红海的情况下，售电公司，还需要市场与产业平台提供支持与帮助!
由此，我们就得出了售电企业目前最迫切的需要，一是继续可以落地的市场模式完成可持续的发展。二是需要借力产业平台，找到资源，通过平台优势能够直接接触客户，并通过差异化的服务来赢得客户。
