切换行业
随着电力体制改革不断深入，电力企业面临激烈的市场竞争。在新的市场格局下，大唐华银金竹山火力发电分公司认真落实相关要求，积极采取针对性措施应对售电市场竞争，对内严抓安全风险管控，对外深入挖掘周边地区需求侧市场。
严抓安全风险管控，夯实提质增效基础。今年以来，该公司认真落实“强化安全生产”“七个加强”实施方案，持续推进反违章专项行动，加强隐患排查治理，严格落实整改措施。狠抓设备治理和运行管理，全面开展设备劣化分析和精密点检，降低设备突发问题风险，有效控制住安全红线和底线。1至7月份，该公司实现三台机组“零非停”。同时，针对机组“长峰长谷”的运行特点，认真研究深度调峰，从燃料、机组运行、运行人员操作、设备检修质量等方面做好参与深度调峰的准备工作，确保上网峰谷时间机组带得上、稳得住，不因自身原因损失电量。
更新电量营销理念，挖掘周边需求侧市场。该公司将抢发电量作为各项工作的重中之重，8月初，组织开展了针对娄底、邵阳、怀化地区电力用户的专项调研工作，成立由公司总经理亲自挂帅的电力用户专项调研领导小组，分组走访娄底、邵阳、怀化三地区的经信委、发改局、电力局等相关部门、主要工业园区及电力(热力)用户，积极探讨开展售电业务使用可能。该项工作开展一周以来，3个工作小组已走访了20余家高耗能企业，详细了解企业的“年度用电量、用电需求、电压等级”等相关信息，并掌握了三个地区的新能源、小水电、风电总装机及在建情况。下阶段，该公司将高度关注改革动态，学习已电改地区企业先进经验，继续维护和开发大用户直供电，收集更多的信息和资源，为今年发电任务的完成做足准备。
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