7月6日，西北电网有限公司召开三季度司务会议，总结通报公司二季度及上半年工作完成情况和二季度绩效考核情况，安排部署三季度公司重点工作。董事长、党组书记陈峰主持会议并全面部署三季度重点工作，总经理孙佩京对三季度工作提出了具体要求，副总经理王季平、尹正民，工会主席高凤林、纪检组长王向红分别就分管工作作了具体安排。公司各部门主任师及以上干部和有关单位党政负责人参加了会议。
上半年，西北电网公司各部门认真贯彻国家电网公司“两会”和公司“两会”精神，以安全生产为基础，以加快发展为重点，增强紧迫感、责任感，扎实推进各项工作并取得较好成绩。网省（区）公司积极增供扩销，各项经济技术指标完成较好，利润总额同比有较大幅度增长，公司主营业务收入有所增加，成本费用支出相对增加较少；安全生产形势良好，西北电网公司和五省（区）电力公司全面实现了阶段性安全目标，750千伏示范工程安全稳定运行277天，全网一般电网设备事故同比下降70.27％；电网规划前景喜人，到2008年，将建成覆盖陕、甘、青、宁的750千伏电网主网架，到2010年将建成纵贯新疆东西的750千伏网架，实现新疆与西北主网的联网。西北电网与华北、华中电网的外送能力将得到提高，到“十一五”末，西北电力外送规模将达到1100多万千瓦；与五省（区）公司在加快750千伏电网建设、协调推进项目前期工作、实现电力跨区域外送和消纳青海富裕水电等问题上达成一致共识，形成了团结治网、团结建网、共同经营电网的良好局面；五是民主管理取得新的进展，机关工会改选换届，建立了职工代表联络员制度，企业文化建设等工作得到进一步加强。
会上，陈峰董事长强调，“十一五”期间，是西北电网发展的关键时期，电网建设和公司发展面临着新的形势和任务。三季度公司各项工作任务仍很繁重，各部门要统筹安排，进一步加大业绩考核力度，明确目标，将任务分解落实到人，高标准严要求，推动公司各项工作顺利开展，为圆满完成全年任务打好基础。要切实加强队伍建设，尤其是干部作风建设，要加强纪律性，提升执行力，增强紧迫感、责任感，抢抓机遇，自我加压，加快工作节奏，以只争朝夕的精神，勇于攻坚克难，全身心投入到西北电网建设和发展的宏伟事业中去。要切实加强党风廉政建设，强化警示教育，认真扎实开展治理商业贿赂专项工作。集中精力，加大 750千伏电网项目核准等工作力度，加快兰-平-乾线路同塔双回科研工作进度，确保里程碑计划的实施。
孙佩京总经理在讲话中指出，要高度重视安全生产工作。安全生产关键在于务实，要进一步健全、完善安全生产考核机制，狠抓安全责任、安全措施的落实。要认真吸取近期有关电网事故的教训，举一反三，结合西北电网特点，加强事故原因分析，采取有效措施，确保电网安全稳定运行。要未雨绸缪，深入研究西北电力市场建设方案，分析电力市场供需形势的变化，做好“三公”调度。根据水情及电网运行情况，制订方案，统筹安排跨区跨省交易电量，做好向华中送电及青海富余水电消纳工作。落实精细化管理要求，加大考核力度，加强预算管理。加强信息化建设，充分利用现代化办公手段，提高工作效率。重视审计成果的运用，做好基建过程审计等工作。要大力加强党建工作，增强党员意识，党支部要积极开展活动，保持党组织的活力，党员干部要发挥模范带头作用，团结、带领广大群众，为电网建设和公司发展建功立业。要进一步加强和改善新闻宣传工作，围绕公司中心任务，把握正确舆论导向，突出重点，深入基层，挖掘典型，大力宣传“750精神”，弘扬“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业文化。
