江苏徐塘发电有限公司深化燃料管理专项监督工作,不断加强燃煤采制化监督管理,堵塞入厂煤验收管理漏洞,助推降低燃料成本:一季度累计热值差较集团公司标准低497千焦/千克,标煤单价同比减少156.34元/吨,处于同区域七家电厂最低。
为优化和调整来煤结构,该公司采取火车、港口、汽车混合运输,这也为燃料监督带来了困难。他们关口前移,紧盯燃料采制环节,采用“共同取样”“大堆取样”方式,对市场煤质量做到可控在控,防范入厂煤采制风险。同时安排人员奔赴菏泽、济宁地区煤泥市场进行调研,重点对市场供需行情、价格、运费、港口费等开展调查,增强对燃料采购的计划性和有效性的监督,确保从源头上监督到位。
针对3月份公司采购煤泥较多的实际情况,该公司相关部门与人员重点盯住港口把好接卸关键点,确保接卸环节不出问题;坐镇磅房把好计量关键点,确保过磅环节合理有序;巡视煤场把好验收关键点,监督燃运部人员采制工作。同时,监察审计部对港口煤泥“大堆取样”加强燃料管理;对于内蒙古呼和浩特等火车新进煤种,派出专人坐镇现场监督机械取样,并对新煤种进行“二次取样”进行对比分析。今年1至3月份共进行大堆采样5次,抽查厂内备查样14份送至不同质检单位进行二次化验对比,监督盘煤6次,监督皮带秤校验13次。
为确保燃料监督工作的独立性和有效性,他们还创新监督模式,借鉴安全生产“四不两直”管理模式,不打招呼,直接深入现场,加强入厂煤采制监督,做到单独制样、单独送样,保证制样及送样过程的独立性,尽量做到化验结果的客观公正,为燃料监督工作提供数据上的支持。