4月20日至21日，中国华电集团公司在京召开财会工作暨总会计师座谈会，贯彻党中央、国务院和国资委近期一系列决策部署，深入分析当前经济形势，打好提质增效攻坚战，做好增收节支、“两金”占用清理、亏损企业治理专项活动。集团董事长、党组书记李庆奎出席会议并讲话，总会计师邵国勇主持会议。国务院国资委党委委员、总会计师沈莹应邀出席。
李庆奎强调，公司上下要深刻认识财会工作的重要意义，增强做好财务工作的责任感和紧迫感，把财务工作放到公司生产经营和改革发展的大局中，作为公司做强做大做优、实现国有资产保值增值的重要举措，把一流的财务绩效、一流的财务管理水平、一流的财务管理体系作为公司创建世界一流能源集团的重要内容，将精益财务管理作为应对当前激烈市场竞争的重要手段，全面谋划推动财会工作。他强调，在打好提质增效攻坚战中，财务工作要坚持战略引领，强化预算管控，为集团战略实施提供资金保障;要以效益为中心，推行精益财务管理，狠抓降本节支增效;要抓好负债规模和负债率双控工作，严防经营风险。
李庆奎强调，要树立支撑战略实施和投资的财务管理理念，构建权责清晰、管控有效的财务治理结构，打造面向业务、创造价值的财务管理模式，构建专业高效、结构优化的财会人才队伍，深化改革创新，打造财务工作“升级版”，开创新常态下财务工作新局面。针对总会计师队伍建设，他提出了有德为先、有才为基、有为为重的合格要求，提出力争用三年左右的时间配齐二级管理单位、70%重点三级单位总会计师。
沈莹在讲话中充分肯定了华电“十二五”期间取得的成绩。她指出，华电集团资产负债率实现七年连降，从五大发电集团中最高转变为最低，归母净利润、净资产收益率、国有资产保值增值率等指标位居同列企业首位，资产质量和经营效益实现了较好转变，成绩来之不易。她强调，“十三五”开局之年，华电集团要主动面对新常态、新形势，积极应对电力市场供求过剩和电价政策调整不利因素的双重叠加影响，统筹兼顾做好质量与效益、当期利益与长远发展、促发展与控风险之间的关系，实现科学可持续发展;要从讲政治，履行央企职责的高度，做好提质增效工作，要在市场开拓、成本费用控制、“两金”压降、低效无效资产处置四个方面，落实国资委的工作要求，确保提质增效工作取得实效;要围绕“三化一流”，改革创新，加快推进资金集中管理体系、全面预算管理体系、内部控制体系、信息化体系、总会计师管理体系的建设，构建具有华电特色的财务管理体系。
邵国勇通报了集团公司一季度财务与经营工作完成情况，深入分析了财务工作面临的新形势，提出了财务工作“551”思路，即推进完善全面预算管理、全面风险管理、现金流量管理、财务信息化、制度建设五大体系，提高决策支撑、价值创造、服务保障、依法治企、统筹协调五大能力，建设一支专业高效、结构优化的财会队伍。
中国华电集团公司相关部门负责人，系统各二级单位财务部门负责人出席会议。
