为了贯彻落实集团公司HSE管理体系建设部署及要求，充分借鉴核电HSE(健康、安全和环境)管理体系成功经验与做法，近日，蒙东能源选择大板发电公司、露天煤业公司南露天矿、电力分公司D厂、霍煤鸿骏公司电解车间作为HSE管理体系建设试点，为全面推广HSE管理体系，进一步提升蒙东能源安全健康环境管理水平积累良好实践经验。
试点前，蒙东能源组成调研组对山东核电HSE管理体系建设进行了深入调研和论证。重点对HSE组织体系、程序体系以及责任体系架构，管理大纲、管理程序、管理规定和工作标准等内容，特别对核电工程“矩阵式”HSE专项检查、HSE领先指标卡、“黑名单”管理等十大HSE管理工具应用情况进行了深入的了解。最终决定，先在四家单位进行试点，将核安全文化8项原则和10条特征融入到蒙东能源安全文化中，以危害因素辨识、风险评估与控制为主线，以结构化、程序化、文件化、信息化管理为手段，建立具有蒙东能源特色的HSE管理体系。到2016年底取得试点经验，具备在蒙东能源所属单位推广应用的条件，到2017年在系统内全面推广HSE管理体系，提升队伍素质，不断提高安全管理水平和安全绩效，保持蒙东能源安全生产稳定。
