近日，沭阳供电公司出台《“零投诉”供电所创建管理办法》，这是该公司自年初以来深化绩效考核，激发队伍活力的系列创新举措之一。
为进一步提升农电精细化管理水平，该公司于今年初成立了绩效考核领导小组，对供电所绩效考核采取“条块”结合的办法，即由安质部、运检部、营销部等相关“条管”部门制定具体的专业管理考核办法，并按考核周期将考核结果报给农电公司，由农电公司对供电所进行“块块”综合考核，按月集中在工资中兑现。农电公司重点考核各供电所的同业对标关键指标、综合管理指标、非电网指标、年度重点工作任务完成情况等。农电公司所有管理人员与其负责的指标(任务)挂钩，实行“连带捆绑”考核。供电所月度绩效考核奖等于所内全体员工月度绩效考核奖基数总和，加上重点指标完成奖和服务的客户数奖、扣除未完成指标(任务)处罚。各供电所再根据员工工作数量和质量进行二次考核分配。二次考核分配方案由协同监督员全程参与，所务会公开讨论，报农电公司审批后执行。
新的绩效工资考核办法拉开了所与所之间、所内职工之间的薪酬差距，达到了奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，充分调动了广大农电员工爱岗敬业的工作热情，激发了队伍活力。
