为认真落实省公司相关部署要求，规范技改项目、科技项目及重特修理项目管理，近日，大唐淮南洛河发电厂下发专项管理办法，持续深化项目经理制，细化职责权利，强调考核细则，层层落实责任制，全力保障重点项目按计划和预期目标完成。
2014年以来，为满足节能环保再升级的主题需要，该厂立足6台机组检修次数和项目较多等实际，尤其是A级检修中技术项目、科技项目等检修较为集中，项目安全风险和技术要求等级高，该厂首次在当年4、3号机组A级检修工作中，推行了重大检修(技改)项目经理负责制，明确了承包单位现场项目负责人，任命了本厂责任单位负责人为业主方项目经理，并设立相应专业的设备部专工为联络人，多层面多角度发挥部门单位技术和安全力量，为重大技改、检修项目安全高效施工保驾护航。
为进一步规范管理工作，该厂组织成立了项目经理制管理小组，明确组织机构工作职责，以及归口管理部门的管理内容，细化年度重点项目的经理人选审核、每月各重点项目进展审核以及相关考核等工作;规定对重点项目实行项目经理制，项目经理对重点项目全过程控制，责权利到人。
