迈入2016年，金元集团绥阳公司的经营环境依然十分严峻，任务十分艰巨。新年伊始，按照“成本为王，分厘必争”的经营理念和要求，该公司相关人员贯彻价值创造要求，积极扩展思路找出突破点。其中，采用多项电改措施，全方位降低用电成本、增加收入，就是其中的亮点之一。
一是在2016年1月，经过多方努力，绥阳公司和鸭溪电厂、贵州电网公司绥阳县供电局签订大用户直供电《直接交易三方合同》，成功获得直购电下网电价下调，享受相应电费优惠，年节约用电成本上百万元，助水泥厂降低生产成本，为减亏控亏迈进了一大步。
二是在2016年2月水泥厂大修期间，根据水泥厂检修负荷较小的情况，制定和完善检修电源替代方案，满足水泥厂检修用电要求，实现报停水泥厂20MVA主变，减少交纳月度基本电费，节约基本电费支出，仅此一项每天可节约2万元。
三是在2016年年初对绥阳煤电锰基地上一年度施工用电情况进行统计分析，计算平均电量、波谷、波峰电量，发现施工10MVA主变运行负荷率长时间较低，每个月的自身损耗和无功考核都是一笔不小的支出。为此，通过改变10MVA施工主变运行方式，在保证满足基地施工用电要求的前提下，减少施工电源主变损耗，降低用电成本。
以上多项电改措施只是绥阳公司众多降本增效活动中的一项，“成本为王，分厘必争”的经营理念正在得到贯彻执行，全公司员工都在为公司实现减亏控亏， 为公司生存发展而努力。
