新春伊始，面对经济发展新常态，大唐哈尔滨第一热电厂坚持价值思维和效益导向，牢牢把握集团公司发展主旋律，积极应对新机遇、新挑战，突出安全和效益根本，着力从电热、煤炭和多种产业“三个市场”上求突破，引领新一年工作开局，为实现首月业绩飘红，确保和超额完成全年任务目标添动力。
作为发电企业的主营业务，该厂将拓展电量和热力市场作为工作重心，吃透政策，持续发力争取电量和供热市场份额。一方面，提前谋划，全力以赴争取和落实计划电量，参与大用户直供市场竞争，努力调增月度计划，并通过灵活的运行方式，避免计划外电量损失;另一方面，寻求长远发展和新的利润增长点，多举措开拓热力市场，积极筹划哈市迎宾集中开发区工业蒸汽供汽项目，加快推进工业抽汽项目开工，以热保电，增加年度基数电量;推进机组超低排放改造，努力将节能减排倾斜电量、清洁能源优先上网等有利政策争取到位。
在占经营成本主导地位的燃料成本管控方面，该厂以“降煤价”为重心，制定提质、保量、控损等具体措施，按照“开源控价、盈吨盈卡、深度掺烧”的管控原则，与签订长协单位加强谈判，降低煤炭合同价格，同时深入调研市场，拓展采购煤源，择优调整进煤结构。该厂引进的宝矿及大雁露天矿褐煤，成为历来标单最低的煤种，为实现年度标煤单价同比降低37.12元/吨起到了关键作用。通过强化源头管理，加大监装力度，保持来煤盈吨盈卡，该厂在满足安全生产的前提下，合理深度掺烧低价劣质褐煤，全面降低标煤单价。
该厂打破发电副产品综合利用这种传统的多种经营模式，在充分利用热水、石膏等发电下游产业链，提升发电副产品对企业整体利润贡献率的同时，看到了节能减排和培训市场的发展潜力，深化在节能减排领域的研究，着力减少工业及供热燃烧排放，使企业自身的超量减排，在以市场为基础的政策下，通过排污权有偿交易获得经济补偿，将环境效益转化为经济利益。同时，也将下大力气拓展培训市场，不断完善师资力量和硬件条件，实现企业软实力提升和对外有偿培训的规模化运作，为拓展盈利空间、提升发展后劲添动力。
