进入2016 年，大唐山西分公司坚持价值思维和效益导向，以争发电量为重点，在增发电量上因势而谋、应时而动、顺势而为，取得了显著成效。1月份，该公司增发电量 1.41亿千瓦时，实现首月“开门红”。为贯彻落实好集团公司2016年工作会议精神，打造完美开局、冲刺全年目标夯实了基础。
一是因势而谋，积极寻找增发空间。面对当前经济底部调整，省调火电利用小时持续下降的不利局面，山西分公司深入研判电力供需形势，坚持“ 争发基础电量、适时争取市场电量”的策略，加大与电网调度和政府职能部门的沟通力度，全力争取各类电量计划，千方百计争发电量。根据所属企业的实际情况，实施“一厂一策”，大唐阳城发电公司积极争取签订长期稳定的购售电合同;大唐太原第二热电厂争取“以热定电”的优先发电计划，并积极落实超低排放改造电量奖励政策的兑现，充分利用各种优势，积极寻找电量增发空间。
二是应时而动，努力争发“季节电”。该公司紧抓供暖有利时机，充分发挥机组“以热带电”优势，抓住寒冬降雪、气温骤降、高负荷电热需求增大的有利时机，全力争发电量。同时，精心组织精干高效的市场营销团队，全程参与山西省2016 年第二批大用户用电交易，通过深入分析交易规则，紧抓有利形势，坚守量、价底线，总成交电量280.33 亿千瓦时，取得了较好的效果，争取了有效益的市场电量。
三是顺势而为，坚持“度电必争”。为确保机组超发、满发，该公司进一步完善电量营销激励考核机制，牢固树立“度电必争”的意识。运行人员紧跟调度负荷曲线，根据当班电量变化及早掌握负荷加减信息，并将发电量按日进行分解，争取多发、满发、超发。此外，该公司针对风电机组，加大技改投入，提升风机可利用率，主动勤调细调，争发电量。1月份，该公司风电电量超计划3.4个百分点，多发电量155万千瓦时，实现了电量效益最大化。
