继10月5日提前近3个月完成全年发电量目标后，张家界水电公司在圆满和超额完成年度各项工作任务的征程中再传喜讯。截至11月30日，该公司全年累计发电量3.51亿千瓦时，为年度计划的117%，同比增长4.5%，创下了近五年来的历史新高。
而该公司所代管的红壁岩电站因支持地方工程建设虽空库达三个月，在科学合理调度的基础上，依旧提前4个月时间完成了上级所下达的年度发电计划。距离年终只有不到30天的时间，是放慢脚步松一口气还是再努一把力向着更高的目标冲刺?张家界水电公司用行动给出了答案。
强化安全，护航生产。进入10月份以来，面对即将进行年度检修任务和年度预试工作，该公司强化安全“红线意识”、坚持“底线思维”，以开展秋季安全大检查和风险评估整改为契机，对发现的安全问题进行整改，强化了安全生产责任制和员工的遵纪守法意识，筑牢了安全盈利大堤，确保机组检修、安全发供电“两不误”。面对秋冬季检修任务繁多，该公司在各电厂所在流域来水增大之前，合理安排机组检修工期，努力检修好所有机组，使机组在来水形势较好时多发、满发，免因机组检修造成弃水电量损失，通过实施有效措施，该公司所属各厂均有效实现了电量增发。
优化运行，度电必争。该公司牢固树立“安全就是效益”的思想，在优化调度上，强与电网水调部门的联系沟通，密切关注流域雨情变化，加力争保持库水位处于保证机组最大出力下的最低水位附近运行。10月份开始，水电站进入枯水期，该公司在准确获知、科学分析天气变化和降雨产流情况的基础上，充分发挥出鱼潭电厂不完全季调节型水库的优势，前后通过两次泄洪，合理用好每一场洪水过程，力争不放过每一滴来水，形成了以预泄抢发电量、腾库迎接“新”水、拦蓄洪尾抬高水位、增发电量创造效益等为节点的环环相扣的良性循环。
精细管理，狠抓效益。为进一步做好四季度的经营管理工作，该公司也采取了两方面的措施：一方面，该公司加强资金归集，要求经营部门加强与省级、地市电力公司的沟通和联系，实现全面电费回收率达到100%;另一方面，强化可控费用管理，保障正常生产经营活动的进行，尽量减少非生产性支出，有效节约企业财务费用开支。在综合举措下，该公司成本控制、利润总额、电费回收等方面成绩显著，截至11月底，利润指标完成公司下达预算目标的216%，同比增加13.34%，经营效益达历史最好水平。
12月份，该公司乘胜追击，正以高昂的斗志和饱满的热情，以时不我待的紧迫感，砥砺奋进，千方百计抓好安全生产和发电工作，向着更高的发电量目标和利润指标再次冲刺，奋力争取更大的生产经营成果。
