2015年11月，送变电公司管理创新成果《特高压变电站工程“三化一优”施工管理》经中国电力企业联合会最终审定，被评为2015年全国电力行业企业管理创新优秀成果一等奖。
随着我国特高压电网建设的不断推进，特高压变电站工程建设规模大、参建队伍多、工程环境复杂、安全风险高、质量标准严、技术难度大、创新水平高等特点逐渐突出。近年来，安徽送变电工程公司不断完善组织架构和管理机制，不断加强信息化在工程中的应用，不断推进工程管理、施工向精细化迈进，逐步探索形成“三化一优”(网格化管理、信息化协同、精细化实施、建国优工程)”的特高压变电站工程施工管理新思路、新格局。
该管理创新成果通过立体化作业，构建多层级、全方位网格化管理体系;通过信息化协同，全面提速网格化管理体系运转效率;通过精细化实施，确保实现特高压工程创国家优质工程目标，实现企业在特高压建设领域管理水平、技术水平和施工水平的全面升级和跨越式发展。
通过该项管理创新成果的应用，安徽送变电工程公司实现了所承建特高压变电站工程安全、优质、高效的建设目标，经济效益、社会效益显著。1000千伏皖南站于2013年9月正式投运，工程荣获国家优质工程金质奖。±800千伏金华换流站于2014年6月实现双极投运，每年为长三角地区和浙江地区输送电能超过900亿千瓦时，减少二氧化碳排放逾3400万吨。该项成果的实施，使特高压变电站工程平均工期提前4个月，多输送电量80亿千瓦时，取得经济效益20多亿元。该成果还打造了一支卓越精益的特高压变电站工程建设团队，实现了企业人才队伍的不断壮大，企业品牌和核心竞争力也得到了显著提高。
该成果经过电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会预审、初审和复审，在全国电力企业申报的368项成果中脱颖而出，荣获一等奖。该奖项是送变电公司管理创新成果在电力行业里取得的最好成绩，实现了新的突破，对推动公司管理创新总体水平的提升具有重要意义。
