近日，中国核建集团公司党组副书记、总经理顾军在参加核电建设一体化管理研讨会时强调，各相关成员单位要贯彻核电建设“安全立命、质量立身、技术立本、成本立业”的理念，牢固树立服务至上、成本领先思想，探索构建“大后方+小现场”为特征的新型核电项目标准化管理模式，进一步提升集团公司核电建设项目管理水平和客户服务能力。

会上，在听取了中国核建集团公司核电事业部就核电工程建设一体化存在问题、指导思想、总体思路、具体措施、实施计划的汇报后，会议对核电工程建设一体化工作进行了深入研讨，与会同志从历史与现实、内外部环境、可能面临的困难与问题等多角度提出了修改建议。

顾军在讲话中指出，推进实施核电工程建设一体化管理是中国核建集团公司深化“以核为本”发展方针，推动核电工程建设改革与发展的重要战略举措;通过集团公司核电建设资源集约管理，发挥建安一体化管理整体优势，有利于发挥集团公司平台优势和创新驱动力，推动集团公司整体高效发展，为集团公司实施“走出去”战略提供保障。顾军要求，推动核电工程建设一体化工作要坚持从市场角度分析，充分做好规划、逐步推进核电建设改革，保持在建项目平稳发展，在保证安全质量的前提下，提高核电建设效率，提升核电市场竞争力，为铸造核电精品工程作出新贡献。

中国核建集团公司党组成员、股份公司总裁李定成及总部相关部门和成员单位主要负责人参加了会议。