8月6日，从国网河南省电力公司获悉，该公司认真落实国资委、国家电网公司增收节支相关要求，成立增收节支领导小组，所属相关部门协同，从加强电力营销、投资建设、成本精益管控等6个方面采取措施，制订增收节支行动计划，确保预算指标全面完成。
电力营销管控方面，国网河南电力巩固存量市场，深入开展营业普查和电价检查，严肃查处窃电、违约用电行为，加强线损实时管控;拓展增量市场，巩固扩大成熟项目实施范围，大力推广新型电能替代技术;强化电费回收，防范电费风险，构建用电客户信用体系，拓展电子化、社会化交电费渠道。
加油优惠季 每升优惠4毛钱原油投资-15最佳暴利投机不懂交易?去原油模拟交易原油行情分析软件实时更新国网河南电力将加强投资建设管控，优化投资规模和时序，压降工程投资预算及费用支出，加强项目储备、计划执行的管控;强化项目过程管控，充分发挥工程标准成本作用，严格管控工程造价，深化工程结算监督管理;加强电网建设投入产出分析，全面开展投资后评价，促进投资与效益良性循环。
在成本精益管控方面，国网河南电力强化预算管控，加强办公经费管理和人工成本管控，严格规范薪酬福利，提升企业年金基金投资收益水平;加强物资集中招标管控，有效降低采购成本，优化库存物资结构，加强报废物资的集中处置;做好调度精益化管理，科学控制购电成本;深化融资管控，提升资金管理效率与效益。
国网河南电力积极争取政策支持，争取进一步疏导输配电价矛盾;研究输配电价改革，从资产、成本、人员等方面研究相关策略;积极落实政府对电网发展的支持政策，严格执行变电站无偿用地及迁改政策，力争电缆入地工程取得政策突破，助力电网加快发展，扩展资金来源。
深化依法治企方面，国网河南电力融合“五位一体”新机制，健全内部控制体系，加强内外部审计检查问题的整改落实，健全依法规范运营长效机制;建立常态化的年度财务、审计监督检查制度，提高审计工作质量;依托标准流程、信息平台和稽核系统，强化实时管控，按月完成实时监督报告，持续完善内控建设。
国网河南电力加强县供电公司管理，省公司层面对县供电公司专项审计和经营诊断发现的问题，研究提出整改要求，对共性问题明确专业管控要求;市公司层面对所属县供电公司管理中的重点、难点问题，组织开展专题研究，提出解决措施;县供电公司层面要克服“等靠要”思想，主动作为，确保整改见效果、提升出效益。
国网河南电力还制定了监督考核细则，要求所属各单位充分认识增收节支工作的重要性和紧迫性，进一步增强市场意识、经营意识和效益意识，做好过紧日子的准备，围绕企业年度经营目标，深挖内部潜力，从自身找效益，把增收节支贯穿到生产经营各环节、全过程，确保完成年度各项经营任务。
