截至6月17日，国网山东省电力公司已经对1703个供电所的全部对标指标进行综合分析，促进指标数据规范管理、绩效提升和班组建设要求进一步落地。
2015年，县供电企业管理提升是国网山东电力的重点、难点工作之一。基于县公司数量多、上划时间短、管理基础相对薄弱等问题，专业化管理需要进一步向县公司和供电所延伸。
国网山东电力积极开展县公司管理提升课题研究，编制完成县公司管理提升子专业研究报告，并逐步修订完善。在年初制定印发的《深化县供电企业管理和全面完成乡镇供电所管理提升工作方案》中，国网山东电力全面细化县公司和供电所管理提升工作任务，共量化县公司管理30项指标、明确供电所管理25项指标。
面对目前全省县供电企业尚存在的问题，为掌握具体情况，有针对性地改进，国网山东电力组织各单位开展短板指标梳理、薄弱环节查找和存在问题的分析工作，建立管理薄弱环节和问题台帐，制定综合治理方案，建立问题库整改管理平台，落实整改销号制度，加快推进问题综合治理工作。目前已完成1703个供电所的对标指标综合分析。
国网山东电力加大对县级供电企业的扶持力度，制定印发《县公司和供电所管理帮扶活动实施方案》，组织开展管理帮扶活动，公司本部定点帮扶8家县公司，8对县公司、57对供电所实施结对帮扶。同时，县级供电企业加强供电所班组建设帮扶，对口开展业务指导、帮扶供电所查找管理短板，同时体验营业厅值班、电费收取客户接待等岗位工作情况。
此外，国网山东电力制定供电所创新工作室和监控室建设推进计划，有序推进两室试点建设，大力提升供电所人员素质和综合业务管控水平。国网山东电力根据供电所的业务范围以及基础设施和人员情况，充分利用已有资源，建立供电所综合业务一体化监控。截至目前建成综合监控室119个，有效提升供电所综合管控和专业管理水平。国网山东电力还以技术创新和管理创新为手段，以服务生产经营活动、促进科学发展为核心理念，发挥人才优势，示范引领、创新带动。截至5月底，累计试点建成供电所创新工作室217个。
