国电贵州煤业投资有限公司所属煤矿双龙煤矿5月正式进入生产期，首采当月共完成原煤产量3.163万吨，超额完成了月度产量计划，该矿还创下了日产原煤3180吨的最高纪录，实现销售收入812.5万元。
该矿面对低迷的煤炭市场、复杂的外部环境，以集团公司“一五五”核心战略思想为指导，以“双提升”工作为抓手，紧紧围绕上级公司制定的“三步走”发展目标，化挑战为机遇，变压力为动力，科学决策，从容应对，年初制定了“四抓四确保”措施，确保全年目标的完成。
抓销售，确保销售收入稳定增长。面对煤炭市场不景气、销售人员严重不足的被动局面，该矿依托与国电贵州燃料公司的销售合作，创新协作装车管理机制，加快煤炭发运;充分利用现代信息手段和各种信息渠道，加强市场调研，密切供需关系，实行全程跟踪服务，巩固扩大战略合作集群，畅通销售、路运渠道，变不利为共赢。同各个客户开展交流与合作，拓宽外运渠道，发展新的增长点，多管齐下保销售，确保煤炭销售收入稳定增长。
抓煤质，确保市场占有率稳步提升。针对煤炭市场低迷，价格持续走低、销售不稳定等不利因素，通过加强生产源头的煤质管控，做好煤矸分离工作，定期对煤质进行化验，打造出质量过硬的品牌，巩固和提升现有的市场占有率。通过改进现有的采煤技术，提高块煤率，拓宽煤炭的销售渠道，提升煤炭的销售利润。
抓技改，确保煤矿的安全生产。该矿通过引进先进的综采工艺，提高生产效率，控制人工成本，降低开采风险，下一步还将改进采煤机滚筒尺寸，提高块煤率。该矿作为高瓦斯和煤与瓦斯突出矿井，还积极跟踪最新的瓦斯防治技术，强化治理设备的投入，加强复杂条件下的瓦斯防治工作，保障生产安全。下一步还要加强操作人员的培训工作，保证设备正常运行，减少设备故障。
抓管理，确保成本降低、效率提高。该矿以开展“双提升”活动为抓手，以治亏减亏为目的，通过完善制度流程、明确岗位职责，监督制度执行、落实奖惩机制，加强矿上的内部管理，逐步提升管理水平。该矿积极开展“QC”和降本减亏等活动，积极发挥党团员的表率作用，营造全员参与企业治亏的良好氛围，降低煤矿的生产成本，提高煤矿的市场竞争力。
