截至5月底，大唐灞桥热厂发电量、供热量、利润指标实现三连升，利润同比增长55.8% ，安全生产实现“零非停”，创历史最好水平。
在“价值思维和效益导向”的核心理念引领下，该厂由党政一把手亲自抓电量，主动作为，多路出击，按照“度电必争、千瓦必要”的策略，合理安排方式、细化电量任务、优化配煤掺烧，强化设备管理，努力提高利用小时，全力争取电量计划和实时负荷。依托供热优势在机组检修期间，该厂及时切换工业抽汽热源，通过维持工业抽汽的安全稳定，保证了30万机组的负荷率始终大于75%;为了完成月度发电任务，该厂将电量任务详细分解，制定了抢发电量奖励管理办法，通过参照天气预报、在网机组运行检修情况等综合因素，将电量任务详细分解到每天，每个值班段。今年前五个月，该厂一举实现了发电量的逆势增长，较计划多发0.49亿千瓦时，同比增长3%。
在安全生产过程中，该厂按照问题导向原则，结合机组的频繁启停和各种临修任务，在全厂深入开展设备隐患排查治理活动，通过“对标、对表、对照”认真查找问题，结合春查整改要求，制定详细的整改计划，并按照工作节点有序推进，层层落实整改责任。结合迎峰度夏工作任务，加强对重点设备、重要设施的巡检、日常维护和劣化分析，不断提高设备健康水平。设备运行中发现的各类问题进行梳理，采取相关部门联合会诊的方式查找原因，剖析成因、制定措施，保证设备隐患 “斩草除根”;在治理阶段，严格按照计划进行，坚持三级验收制度，确保隐患排查取得实效。同时、通过生产动态曝光栏和反违章积分，进一步提升各部门的安全、文明生产意识。今年前五个月设备缺陷大幅下降40%。
与此同时，该厂按照管理提效的要求，通过建立费用“小黄本”，按照逐级审核的原则，对各类费用实施严格管控。结合FMIS系统的运行，对各类生产费用和采购计划进行严格审核，不断降低生产费用。另一方面，根据煤炭市场变化，该厂科学合理调整电煤库存，优化完善市场自购煤“竞价采购”机制，通过建立实施“四比调运”、“末尾淘汰”、“量价挂钩”等策略，广泛吸纳质优、价廉的电煤供应，在保证燃煤品质的同时，不断降低标煤单价，减少资金占用。
