6月9日-10日，集团公司党组成员、副总经理米树华赴天津区域调研。调研期间，米树华先后前往滨海公司、北塘热电、津能热电，深入生产现场，详细查看了安全文明生产情况，亲切慰问了一线员工。
在津能热电，米树华组织召开了座谈会，贯彻落实集团公司“双提升”推进会议精神，听取华北公司、天津分公司、天津区域电厂工作汇报，并就现场检查情况进行了反馈。
米树华充分肯定了华北公司、天津分公司和天津区域所属电厂今年以来的工作，并就下一步工作提出五点要求。一是千方百计保安全。认真吸取系统内外事故教训，举一反三，提高全员安全生产意识;落实安全生产责任，认真开展好“三反四保”、迎峰度夏和防洪防汛工作。二是真抓实干保增长。保证生产经营基础稳定，认真贯彻集团公司“双提升”会议精神，落实“一个方案、五个规划”，抓好生产运营评估和火电设备治理，大力推进安全生产标准化，实现安全高效清洁生产。要巩固燃料、营销、成本控制三条防线，把握好燃料市场两个拐点，控制采购节奏，努力降低燃料成本;积极应对电量、电价双降，电力市场改革新形势，坚持三争三保，做好市场营销工作;强化成本控制，逐级落实成本管控责任。三是创新管理促节能。加强节能技改，积极引入新技术、新设备、新工艺，创新管理推进节能改造升级;突出抓好对标管理、指标竞赛，强化经济运行措施，不断提高机组经济运行水平。四是强化责任抓环保。认真履行社会责任，抓好环保设施运行维护，确保长期安全稳定运行;加强环保指标监督，加大环保考核力度，坚决杜绝超标排放。五是完善机制增活力。认真落实集团公司“首席制”，积极组织劳动竞赛、厂级对口竞赛等活动，领导干部要坚持“三严三实”，努力创建良好机制，保障职工收入、激发干部员工干劲;加强燃机管理，为集团公司积累经验、培养人才。
