今年以来，国电蚌埠发电公司深入开展“双提升”工作，以对标管理为抓手，成立“控煤价”专项工作小组，全力推行煤炭市场化定价机制，截至5月底，该公司实现入厂标煤单价在“三同”电厂入厂标煤单价中最低。
灵活制定询价策略。为做好煤炭市场形势预测，该公司建立了“周燃料协调会”制度，加强区域煤炭产运需相关信息收集，准确把握煤价变动时机，科学制定阳光平台询价策略。煤价下行时期，在月末环渤海湾指数出来后，进行阳光平台询价采购;煤价上行时期，及时进行询价采购，锁定煤源，确保采购煤炭成本最低，目前该公司询价采购煤炭节约成本624.02万元。
科学调整定价策略。针对省内大矿煤价略高于阳光平台询价煤价的现象，该公司制定了市场来煤全部为阳光采购煤炭的定价策略，进一步降低采购成本。在阳光平台询价结果出来的第一时间将最低价格以“价格确认函”的形式通知给省内大矿，要求矿方及时反馈定价意见，通过不断博弈，最终拿下了大矿煤询价最低价的签约价格，截至5月底，共采购省内大矿煤炭50.32万吨，占来煤总量的66.76%。
统筹安排运输策略。鉴于水运煤较火车煤物流成本低的优势，该公司通过科学制定采购计划、周密部署调运计划、合理安排接卸计划，保证水运煤接卸无断档。为规避煤炭市场形势紧张时期保供风险，公司积极优化运输方式，火车煤满足与水运煤同质同价的条件下签订合同，确保采购成本最低，形成了目前煤炭采购水路为主，铁路为辅的“两条腿”运输方式。
优化配煤掺烧策略。按照掺烧经济煤目标要求，该公司积极加大低值煤和高硫煤的采购，利用“热值跟着负荷走”理念，实施燃料配煤掺烧工作。根据预先设定锅炉负荷与配煤掺烧因子的对应控制关系，由第二天日发电负荷曲线、煤场储煤状况，自动进行煤场取煤配比计算，确定第二天各负荷段入炉煤煤量和煤种。今年1-5月，该公司共掺烧经济煤27.58万吨，节约燃料成本386.68万元。
