大唐徐塘发电公司狠抓燃料管理关键要素，在供应结构优化、煤场储存管理、创新智能掺烧等方面采取一系列措施，促进降本增效。截至目前，该公司各项生产经营指标持续向好，入炉煤标准单价和热值差同比大幅下降，并创历史同期最好水平。
该公司将优化燃料结构作为智能掺烧的保障，一方面借助于当前燃料市场相对宽松的利好时机，制定了《燃料招标管理办法》，推行燃料采购招标工作，由“伯乐相马”变为“赛场选马”，并对供应商实行低价准入和末位淘汰制，在每月排定下月采购计划时，对于处在价格高端的供应商，停发一个月，一个月后根据价格变化予以重新排定，以此充分发掘供应商控制价格和经济煤源的积极性;另一方面，进一步降低中长期战略协作伙伴到厂综合标煤单价。该公司燃管部督促提高标煤单价较低矿点的兑现率，限制标煤单价较高矿点的发运量，同时根据当前市场行情，积极同计划量占其销售比例较大的主要矿务局协商，对计划偏差较大或综合排序发生变化的矿点及时分析，督促矿方对来煤的量、质、价及时修正调整，确保利益的最大化。
在实施煤场精细管理方面，该公司着重把好“三关”：一是把好“接卸关”。通过实施组织、技术、设备三大保证，确保人车最佳组合，保证来煤车辆卸得下、走得快、排得空;二是把好“储存关”。紧紧依托“数字化煤场”功能，通过对来煤结构进行汇总和分析，归类总结出6大类煤质，并将4个煤场分别进行分区，确定每个分区大小、位置、对应类别煤种，对挥发分较高的存煤采取压实、洒水降温、定期测量、及时烧旧存新等多种措施，降低场储损失;三是把好“采制关”。依托燃料“三大项目”，该公司重新制定《入厂煤采样监督管理办法》、《市场煤采制管理办法》，完善修订《热值差控制管理办法》，并将其管理办法应用到燃料运行部班组绩效考核中，有效降低了热值差。
在此基础上，该公司根据《中国大唐集团公司进一步深化科学配煤掺烧工作指导意见》精神，以实现“安全性、环保性、经济性”相统一为总体目标，全面开展深化智能掺烧工作。在燃料“三大项目”管理信息系统中，该公司专门针对智能掺烧研发了可实时呈现当值利润、值利润对比、报表等功能模块，创新实施值际利润竞赛，使运行人员关注配煤、值班员关注掺烧，两者统一到对值利润的关注上来，从而使机组运行的经济性、安全性均大大提高。另外，对4种典型煤种在300兆瓦、270兆瓦、240兆瓦、210兆瓦负荷下进行适烧试验，并通过实施技术攻关，解决了以往因掺配煤泥和其他流动性较差的经济煤种导致的频繁断煤问题，大大提升了经济煤种掺烧比例。
