在华电章丘发电有限公司，一个个以班组微信群为核心的班组建设新模式正在悄然兴起。
随着智能手机的广泛普及，移动互联网凭借其便捷性、实时性对企业管理带来新的机遇和挑战。面对新的命题，章丘公司结合五型班组建设，快速引入移动互联网管控载体，将管控模式由传统的垂直化逐步向扁平化方向转变，班组建设日趋智能化、科学化。
班组管理向“人员社交化”转变，成员可在业余时间实时进行生活和思想的交流，扯一扯闲话、讲个笑话，或者分享一篇美文来填补业余的空白时间、减轻工作压力;出现了安全技术理论的共同学习，在线互动、随时发表意见，不受时间和空间的限制;将生活中的困难及时发出求助，思想困惑也可提出，这样就有利于把准员工的需求，抓住他们的兴奋点，进行针对性的解惑帮扶。
按照“PDCA”工作原则，管理人员及时提出工作计划，及时分工，实时督促，设备缺陷、隐患实时反馈，疑问、建议一并提出，取得一致意见后，由管理人员及时安排进行分工部署落实，检查反馈。引入“云管理”为补充，有利于公告班务通知、制度、图文资料共享和留存。同时将外协队伍列入其中，技术交底、全过程管理实现无缝衔接，管控流程日趋规范。
