5月28日至29日，大唐集团公司董事长、党组书记陈进行在吉林省延吉市参加中国企业家年会期间，到大唐吉林发电公司及其所属企业进行调研。
在听取大唐吉林发电公司工作汇报后，陈进行指出，党的十八届三中、四中全会作出全面深化改革和全面推进依法治国的重大部署，我们要紧跟形势变化和时代的要求，把改革放在首位，积极跟进和参与有关改革，通过改革解决一些历史遗留问题，加强管理，提升水平。他要求吉林公司继续保持旺盛的工作势头，大胆创新、大胆实践、大胆闯拼，把集团公司的安排和部署抓实抓好，抓出成效，全力做好五项试点工作。一要做好区域一体化试点工作。按照“集团化管控、专业化管理”的原则，做好区域整合、区域计划、规划，统筹做好区域一体化相关工作，努力实现区域效益最大化。二要做好燃料集中管理试点工作。发挥区域优势、整体优势和集团优势，尝试实行燃料集中管理和集中采购，降低采购成本。三要做好电量营销试点工作。四要做好人力资源优化配置试点工作。合理调配现有人员，实现人力资源效益最大化。五要做好大部制改革试点工作。实行大部制有利于集中化管理、集约化管理，是集团分、子公司管理趋向，吉林公司在这方面要有所作为。
针对做好吉林公司下一阶段工作，陈进行要求：一要加强安全生产管理，坚持“违章就是事故”的理念，规范人员安全行为，提高人员素质和操作水平;同时，积极做好指标达设计值工作，构建善于发现短板的指标体系和对标机制，把大指标管好，把小指标管住，向精细化管理要效益。二要强化财务管理。积极谋划，把财务支出压缩在合理范围内，努力降低成本。三要抓好热力市场开发工作。
在大唐珲春发电厂调研时，陈进行深入单控室、储煤场等生产现场，实地了解各项经济技术指标情况、“达设计值”对标平台运行情况、煤场管理情况等，与现场值班人员及该厂负责人交流，要求通过对标两台33万千瓦机组主要参数曲线图，深入分析工况，科学掺烧，提升机组经济运行水平。在与该厂干部员工座谈、听取了企业情况汇报后，陈进行对珲春电厂下一步工作提出5点要求：一是密切关注市场变化，主动适应新常态。二是积极发扬“高、严、细、实”的工作作风，抓好安全生产。三是开展好“达设计值”工作，提高经济效益。四是认真践行“三严三实”要求，管理工作要接地气、讲实效，不断优化流程，切实创造效益。五是牢固树立效益意识，将其作为一切工作的出发点和落脚点。
大唐集团公司总经理助理兼办公厅主任王欣，集团公司计划营销部、安全生产部、监察部等部门的相关负责人陪同调研。
