目前，当涂供电公司营配一体化项目试点建设进展顺利，已完成第一阶段基础数据收支工作，并且实现和第二阶段工作有效衔接，第二阶段系统搭建及基础数据录入工作已全面展开。

    全面动员完成台帐收支

    台帐收支是营配一体化基础数据中重要一环，内容包括：变配电一次设备、变配电二次设备、变配电三次设备、线路设备、电缆设备及计量设备。当涂公司认真分析了台帐收支的特点，吸取市公司开展此项工作的经验，采用按专业分类进行台帐收支的方法开展工作，他们先是将7类设备共204张EXCEL表格进行整理，并按专业分类；然后确定各类台帐的试点单位，通过试点收支，总结收支成果。在试点收支中发现问题，解决问题，最终确定了每一张电子表格的填写规范，形成重要的工作经验，进行推广。最后进行全面动员，在集中培训后，责任到人，由各部门按指定格式将所辖设备数据收集整理。在当涂公司各部门的共同努力下，该项工作于7月20日完成。

    发挥“拔钉子”精神做好图形收支工作

    基础数据收支工作中难度最大、最关键的是图形收支。要将当涂电网所辖144条输配电线路的地理接线图所辖以及17个变电站、 近100个配电站（含用户）的模拟接线图、仓位图、站址图，按系统指定要求收集整理，而且要精确，这是项难题。这个难题就像一只“钉子”卡在工作中，阻碍整个工作的开展。为了拔掉它，公司采用五项措施来打掉这只拦路虎。一是确定各类形的示例。公司分析营配一体化软件系统建设要求后，确定图形收支各项基本要求，整理出各类图形示例，作为各单位的参照物，指南针；二是编写收支说明。公司与开发公司实施工程师沟通，将需要收支什么、要求是什么、怎么样收支、责任部门等问题细化，编写出指导性强的图形收支内容说明。三是集中培训。培训是做好工作的基础，有效的培训能够在最短的时间大家都掌握了要做什么，怎样做。公司生技部将事先编写好的内容说明及图形示例发至经办人员手中，实施工程师就其中个图及收支内容条款逐一讲解，直到大家明白为止。四是定期或不定期的现场指导。为避免重复劳动，提高效率，营配组经常采用各种方式与收支人员交流，包括电话联系、现场指导等。做到及时发现、及时纠正。五是同步完善，最后确认。公司生技部指导各部门经办人员在收支图形的同时，同步完善前一阶段的台帐收支内容，并最后确认。公司五措并举，图形收支工作在8月1日前基本结束。

    内外结合开展系统搭建及基础数据录入工作

    基础数据收支基本完成，标志着营配一体化建设进入了新的阶段，下一步就是软件系统平台的搭建和数据录入。这时新的问题又出现，因为奥运会的召开，国家加强了信息安全管理，软件提供商上海欣能公司需要公司营配一体化服务器，要对其上海总站开放，而开放这种服务器IP地址的权限不在市县公司，最后公司生技站经过于省、市公司科信部门多次沟通后，克服重重困难，在确保信息安全的前提下，终于实现了公司营配一体化服务器对开发公司上海总部开放访问。并于7月28日完成了远程系统搭建工作。

    随后公司多部门参与，搭建起软件系统组建的工作环境，积极准备系统基础数据录入工作。因数据录入工作量大，同时逢迎峰度夏及奥运保供电，公司决定外聘人员进行此项工作。经过有效组织，截至8月3日，公司已完成了外聘人员的培训工作，内容包括管理要求、系统简介及基础数据录入培训。计划8月4日正式开始录入工作。

    据悉，该公司营配一体化试点建设的进程与上级公司推广计划时间节点基本吻合，目前工作进展顺利，整个营配一体化工作将于9月20日调试完成。