5月7日，国电集团公司在江苏泰州召开基本建设“双提升”工作现场会，贯彻落实集团公司工作会议精神，以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，加强基建管理，强化过程管控，提升工程管理和效益水平，确保实现投资决策目标。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话，集团公司党组成员、副总经理于崇德主持会议并讲话。
陈飞虎指出，基建战线认真贯彻落实集团公司决策部署，为企业持续健康发展做了大量工作，取得了显著成效。当前，集团公司经营发展环境发生深刻变化，对基本建设提出了新的要求和挑战，要从集团战略全局的高度，深刻认识基建工作的总体站位和重要地位，切实增强紧迫感和责任感，全面提升基建质量和效益，推动企业健康可持续发展。他强调，全面推进基建“双提升”工作，要按照集团公司整体部署，坚持“一个理念，两个转变，两个提升”的指导思想，深刻领会“整体规划、全面推进，问题导向、对标指引，强基固本、因企施策，点面结合、以变促进，持续发力、务求实效”的总体要求，深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，把握“求变、抓实、从严”这个创新实践方法，贯通“找问题、补短板、破瓶颈”这个实践路径。
陈飞虎要求重点做好六项工作：一是加快转变基建管理理念。牢固树立价值创造理念，加快推动从项目管理向企业管理转变，从作业型管理向价值型管理转变。将价值创造贯穿基建全过程、全要素、全方位。严格控制投资，明晰推进策略，优化资源配置，把项目打造成价值工程。牢固树立市场意识，立足市场搞工程，着眼经营抓基建，跑好企业经营发展中关键的“第二棒”，抓好投资决策目标的全面落实。二是强化基建精益管理。加快从粗放型管理向精益型管理转变，不断完善管理模式和管控机制。坚持“四高”标准，强化“四优”落实，加强“五控制”，实施精细化、标准化、专业化、信息化管理，加强集团层面顶层设计，总结成熟经验和典型模式，模块化移植推广，标准化推动提升。三是加强关键环节控制。坚持现场、市场两手抓、两手硬，加强关键要素和瓶颈问题控制。完善开工标准和决策程序，严格项目投资条件审查;加强基建过程管理，厘清权责边界，实施问题清单化管理，把预防常见病、传染病与防治大病结合起来，全面加强风险管控;加强收尾管理和生产运营准备;加强企业领导班子和管理团队素质能力建设。四是加强重点项目管控。突出抓好关系长远的重大项目，培育持续盈利能力，形成未来新的增长点。五是健全完善考核机制。重点加强过程考核，研究完善集团公司基建控制系统，实现用制度和程序来管控基建过程和目标落实。坚持重对标、硬考核、强激励、严约束，建立“目标+对标”的管控机制，建立可追索的问责机制。明确建设目标与责任，确保实现“3+1”目标。六是全面夯实安全基础。牢固树立“大安全”理念，时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，坚持“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”，确保施工安全、环保安全、经济安全、政治安全，全面提升基建安全保障能力。
于崇德提出三点要求：一是坚持以问题为导向，抓好工程建设“双提升”工作。对标先进，明确共性问题，找准个性问题，制定整改措施，实现闭环管理。二是坚持以“3+1”为目标，抓好工程建设“双提升”工作。强化安全稳定意识，牢固树立生态环境保护理念，增强质量第一、效益优先的意识和风险防控意识，健全管理体系，完善管理机制，加强队伍建设，创建一流企业。三是坚持以“四高四优”为主要措施，抓好工程建设“双提升”工作。坚持“四高四优”，切实提升工程开工水平、建设质量水平和整体移交水平。四是强化物资采购集中管控，防止违规行为，营造风清气正的良好环境。
会上，集团公司工程建设部通报了基建“双提升”工作开展情况，部署了下一阶段基建“双提升”工作的主要安排;11家项目单位和相关分子公司作了专题交流发言;相关分子公司、项目单位签订了“3+1”三方责任书。
会议期间，与会人员参观了泰州公司二期工程项目现场，详细了解工程建设进度、安装、调试和设备构造，重点对如何深入开展基建“双提升”工作，坚持“四高、四优”要求，确保实现“3+1”目标进行了交流。
集团公司总工程师、总经理助理、安全生产总监，相关部门和分子公司、项目单位负责人参加会议。
