一季度以来，河北大唐国际张家口热电公司各项生产经营指标较同期有较明显的进步，特别是利用小时同比增幅较大。进入二季度，面对标杆电价下调17元/兆瓦时、节能减排压力不断增加、供热结束机组检修利用小时下降等诸多不利因素，该公司迅速调整战略，以问题为导向，主动适应电力市场新常态。
继续保持安全管理高压态势，确保安全生产稳定局面不动摇。以“风险防控评估内审”工作为抓手，对公司安全管理现状进行一次全面摸底排查，积极查找安全生产工作中的问题与隐患，做到风险预控，夯实企业安全管理基础，堵塞管理漏洞;以完善事故预案、强化事故演练为手段，保证事故可控;以“业绩考核”为落脚点，逐级落实安全责任制，提高员工的安全意识和工作的执行力度。
以争创供热“可靠性A级机组”为目标，加强生产管理，提升机组健康水平。加强设备劣化分析和动态跟踪，扎实开展设备降缺陷工作，完善《缺陷管理办法》兑现缺陷定额量化指标的奖惩，及时消除设备隐患，努力提高设备可靠性，严格控制非计划停运、降出力事件和电量考核事件的发生，为快速、准确地进行负荷调度提供可靠的设备保障。
积极寻求替代电量，增发效益电。经济下行压力大，2015年电网公司下达给张家口热电公司年利用小时仅为4408小时，电量增发工作非常困难。为弥补基数电量计划不足的问题，该公司一方面随时掌握基数电量计划完成进度，并随着检修计划的调整，按照电网公司安全校核的标准动态测算后续替代能力，另一方面主动与被替代企业接洽，积极开展工作。目前已与迁安公司签订了替代意向，争取全年完成3亿千瓦时的替代电量目标。
拓展热力市场，创造收入增长点。该公司一方面督促张家口市市政热力公司进行热力管网敷设，努力增加今冬明春采暖供热面积;另一方面抓住张家口市关停小锅炉的有利时机，不断拓展工业供热用户。目前已与一家用热企业签订了购售热合同，预计年增收约200万元。同时由于增加工业供热项目，多争取了25小时年度发电基数电量计划，也为增发电量创造了空间。
推进机组增容工作，抢占电力市场份额，创造电量计划增长点。多方协调张家口市、河北省、电网公司和华北能源局等相关部门，积极推进机组由30万千万增容至31.5万千万技改项目的审批、备案、施工、实验等系列工作，计划年底前全部完成2台机组增容改造。改造后，预计年发电计划增加1.5亿千瓦时左右，增收约5900万元。
创新电量营销模式，实现电量“抢在前，抢在先”。电量工作仍坚持总经理和经营副总亲自抓，设专人与调度协调的工作模式，在公司内部搭建起公司级、部门级和主管级三级电量营销网络，采取“从下到上”、“以点带面”的营销策略，从源头做起抓电量计划争取，从对标入手指导调度电量协调，努力提高机组负荷率。
优化采购机制，强化过程管控，有效降低燃料成本。通过修订《燃料采购管理办法》、《供应商管理制度》和推行燃料“三大项目”、燃料集中竞价采购方式等一系列举措，不断优化燃料采购管理机制，加强入厂煤过程管控与监督、制定可行的煤泥掺烧方案和奖励办法，进一步降低燃料采购成本，以煤价的下降对冲电价下调的不利影响。
强化管理深挖潜力，激发内生动力。从影响能耗指标全方面着手，综合考虑安全、环保、节能三方面因素，以“达设计值活动”为契机，对设备状况进行再梳理、再认识;以“创新工作室”为平台，群策群力，不断优化设备运行方式;以“小指标竞赛”为手段，提高运行人员调整主动性，保证机组以最合理的方式运行，满足日益严格节能减排要求的同时努力降低机组能耗水平。
进一步降低固定费用，向管理要效益。将各项费用进行逐月分解、按月给各部门下达费用定额、兑现奖惩;完善费用报销流程、规范备品备件和大宗材料采购管理，修订费用管理办法，将费用的事后控制变为事前、事中控制。同时，加强资金调度管理，以月计划，周调度为依托，合理安排资金有效地降低财务费用。同时，防范资金风险，降低资金成本，开源节流，向管理要效益，应对电量减少对利润的负向拉动。
