为积极应对全国经济形势放缓以及贵州省电力市场竞争日益激烈的严峻形势，确保实现利用小时数区域领先，发耳发电公司牢牢抓住抢发电量这条主线，以大用户直供电为突破口，以从野马寨转移电量为契机，制定周密完善的抢发电量计划，完善抢发电量激励考核机制，内外兼修，形成攻坚克难合力，全力以赴抢发电量。

深度研究市场变化，制定抢发电量策略。该公司多次召开电量营销专题会议，深度分析贵州省电力市场形势及电力体制改革政策方向，及时掌握电力市场动态信息，制定抢发电量的策略，重点做好大用户直供电企业市场调研，推进野马寨电厂8亿千瓦时电量转移，科学合理安排机组等级检修和环保技改项目，强化内部管理避免因各种原因损失电量，为抢发电量工作指明了方向。

加大市场营销力度，提升抢发电量空间。该公司充分发挥以总经理为组长的电量营销组织机构作用，积极与省经信委、能监办和电网调度部门的沟通联系，加快野马寨电厂8亿千瓦时电量转移步伐，争取较高的年度和月度发电计划，同时开展跨区域、多行业大用户直供电企业双边合作，推进市场调研发掘优质客户建立长期合作的良好关系，努力提高电力市场占有率，全力提升抢发电量空间。

完善电量激励机制，释放抢发电量动能。该公司借鉴张家口、哈一热等先进电厂管理经验，对照集团公司和贵州公司电量管理办法，将发电量与月度绩效奖金挂钩，完善发电量激励考核机制，形成抢发电量全公司上下一盘棋的联动格局，广泛发动宣传攻势，营造抢发电量的良好氛围，激发全体干部员工抢发电量工作责任心和创造力，为抢发电量工作注入强大动能。

强化管理苦练内功，夯实抢发电量基础。该公司重心下沉，苦练内功，以安全标准化达标、安全风险控制评估为抓手，深入开展创建本质安全型企业，大力实施节能技改和优化措施，充分利用厂级AGC和耗差系统，完善值间小指标竞赛激励机制，释放运行人员优化指标的主观能动性，降低机组能耗指标，科学研判电力和煤炭市场趋势变化，统筹考量电量与煤价关系，合理制定电煤采购计划，保障机组发电燃煤稳定供应的前提下降低生产成本，为抢发电量工作提供保障。

据悉，该公司抢发电量攻坚战役已如火如荼地进行，目前四台机组已经全部开机运行，实现了大方式运行。同时全体干部员工正以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，以及不达目的誓不罢休的态势，为全面和超额完成全年发电目标而不断努力奋斗着。