东方园林2014年度业绩说明会23日下午举行。公司董秘张强在回答投资者提问时表示，随着国家的投融资体制改革以及财政预算体制改革的逐渐推行，未来公司的项目将主要通过PPP的形式进行操作。
他还表示，PPP的项目主要受俩个方面的影响，一是地方政府对于PPP项目的运作流程需要一个摸索的过程，各地的进展不一;二是金融机构对PPP项目融资也缺乏具体的操作办法。在目前实施的项目营销过程中，公司充分发挥了自身的规划整合能力，推动了政府的工作流程和金融机构的融资方案设计。公司对项目进展有信心，但同时也需要市场整体环境的配合。以下是内容摘要：
请问:2015年公司的工作重点是什么?
董事长何巧女：1、用PPP方式、三位一体的综合治理方式，迅速签订水生态协议和合同，成为中国水生态领域第一品牌。2、用PPP方式、综合治理方式，迅速签订土壤修复的协议和合同。3、用并购的方式，迅速进入水务和固废环保投资领域。
请问周舒:请问现在PPP项目，利润率能达到多少?
财务负责人周舒：PPP项目收益包括工程利润和投资收益，工程利润率与以前工程项目相比没有变化，投资收益相对不高。
请问张强:开封市城乡一体化ppp项目金额有多少亿?麻山生态新区项目进展如何?
董秘张强：开封项目目前还在营销阶段，我们还没有对此进行公告。请问是房山吗?房山项目还在具体合同谈判中，请关注公司公告。
请问何巧女:董事长您好，请谈一下今年的公司并购情况?谢谢!
董事长何巧女：
一、并购方向
1、生态技术方向：流域治理和土壤修复
2、环保投资方向：水务和固废
二、并购进度
1、已经组建了专门的并购团队，副董事长李东辉和董秘张强的工作重心都刚刚转到并购。
2、已经有了一些并购标的，外部的证券公司作为并购合作方也已经确定了几家。
请问何巧女:海绵城市，与公司的治理理念和技术优势是否契合?在一期试点城市中，有哪些城市与公司达成了合作意向?
董事长何巧女：海绵城市关注如下三个方面：雨洪管理，生态湿地建设，以及对城市面源污染和水体污染的消除。跟我们的三位一体完全吻合。我们在所有的城市的三位一体生态系统设计都融入了海绵城市的理念。
请问张强:公司转型大环保领域，对此市场还认为公司是传统园林企业，无法体现公司的价值，对此公司有无相关计划和工作?
董秘张强：公司在过去的一年多的时间，已经组建了生态环保领域里专业的队伍。在新的项目营销过程中开始发挥积极的作用，公司将通过环保领域里的设计、施工、运营、管理能力的提升，努力实现具体的合同落地，同时完成相应的并购等措施，将公司从传统的园林企业打造成生态环保全产业链的综合服务供应商。
请问何巧女：公司三位一体的综合治理是否尽快并购污水处理标的，满足公司订单的需求?
董事长何巧女：这类的并购在抓紧努力。
请问周舒：公司去年为30多个城市做了生态景观规划设计，请问有大约多少设计订单转化为工程施工签约项目?
财务负责人周舒：公司拥有一流的景观设计和生态设计团队，主要为公司景观生态工程项目提供营销和设计服务，充分体现了公司的竞争优势。去年设计团队为公司提供了三位一体综合治理的规划与设计服务，同时也提出了分期实施方案，涉及投资额远大于传统景观项目。随着PPP模式的大力推出，目前设计正在逐渐落地为工程施工项目，前景看好。
请问何巧女：公司上半年业绩预减，全年15亿目标，有没有信心?
董事长何巧女：上半年预减的原因已经回答过了，下半年会有增长是肯定的，综合全年能增长是肯定的，但是不能回答你全年15亿的目标能否实现。全年15亿只是总体指标，以此作为全员指标层层分解的基础。
请问何巧女:公司今年的业绩增长点是哪些?
董事长何巧女：1、公司从千亿的市政景观领域到万亿的水生态和土壤修复领域。2、我们进入了环保投资领域。
