近日，集团公司召开水电风电“双提升”工作推进会，贯彻落实集团公司工作会议精神，以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，聚焦核心问题，优化经济运行，提升水电、风电发展质量和效益，加快培育集团公司清洁能源板块竞争优势。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎主持会议并作总结讲话。
陈飞虎指出，水电和风电是集团公司做强主业、转型升级的重要支撑。面对宏观经济新常态和国企改革新挑战，水电、风电企业要从集团发展战略全局的高度，进一步深化对“双提升”工作的认识，按照产业特点和管理规律扎实推进“双提升”工作，巩固风电优势，弥补水电短板，提高清洁能源板块对集团公司经营发展的贡献度。
陈飞虎强调，水电风电“双提升”要按照集团公司“双提升”工作整体部署，坚持“一个理念，两个转变，两个提升”的指导思想，深刻领会“整体规划、全面推进，问题导向、对标指引，强基固本、因企施策，点面结合、以变促进，持续发力、务求实效”的总体要求，深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，把握“求变、抓实、从严”这个创新实践方法，提升企业可持续盈利能力，提升领导干部执企能力。
陈飞虎要求水电风电“双提升”重点做好五项工作：一是转变思想观念。厘清主客观因素，坚决摒弃“靠天吃饭”的思想观念，切实增强经营意识和市场观念，准确把握企业工作的规律性，从主观上寻求发展空间。各企业要进一步提高认识，深化“双提升”工作推进方案，充分运用对标手段，深入查找问题、解决问题。二是抓好一个基础三条防线。夯实生产运营基础，牢牢把握市场营销，水资源、风资源利用和成本资金三条防线，实现企业内部各专业高效协同。三是突出抓好经济运行。把经济运行作为水电风电“双提升”工作的基础课、必修课，认真研究水电风电经济运行的规律性，实现水资源和风资源的有效管理与利用。水电企业要完善水情测报系统，动态优化水库调度，加强电网和防汛调度协调，重点优化汛期机组经济运行方式，加强弃水管理，最大限度利用好来水。风电企业要深挖潜力，进一步提高设备可靠性，提高现场反应速度，加强风电场弃风管理，提升企业经济运行效率和效益。四是健全完善管控体制。深入研究水电风电管控机制，重塑组织架构，突出管理重点。建立完善水电业务管理系统，实现流域公司集约化管理;研究建立风电开发运营机制，发挥龙源电力专业优势和分子公司区位优势，实现专业化管理、集约化经营。五是完善考核机制。结合风电水电产业特点，明确主要控制点和关键目标，加大问责力度。把水电风电“双提升”与完成年度目标任务相结合，推动水电、风电企业管理效益上台阶。
会上，集团公司水电与新能源发展部通报了2014年水电风电经济运行情况，提出了水电风电经济运行和“双提升”工作存在的问题，部署了2015年水电风电“双提升”重点工作和保障措施;龙源电力、大渡河公司作了专题发言;有关部门和分(子)公司就如何推进水电风电“双提升”工作进行了讨论。
集团公司安全生产总监，相关部门和分(子)公司负责人参加了会议。
