2015年以来，大唐贵州新能源公司坚持全面深化贵州公司“1365”行动计划，以“抢电量、增效益”为抓手，紧紧抓住风资源充足的有利时机，连续三个月超额完成月度发电任务。截止到3月31日，完成一季度发电量目标的109%，约完成全年发电目标30%，顺利实现一季度抢发电量开门红。
提升管理水平，坚持效益理念。一是优化运行管理，加强运行人员的责任意识，细化日常巡检措施，在一季度风资源持续较好的条件下设备均保持安全、稳定、高效运行。二是高度重视机组能耗指标分析，持续深入开展“六比一创”小指标竞赛活动;严格按照闭环管理的工作要求，优化风机运行方式，提高机组经济运行和节能降耗水平。一季度场用电率控制在0.23%,风机可利用率在99.32%以上，实现了发电效益最大化。
建立激励机制，对标管理增效。一是严格按照考核激励制度，细化风电场各部门的职责分工，明确电量工作奖惩原则，建立了日、月、年电量超发奖励机制，并根据每提高或降低1%-5%的额度对运维班组进行奖励或考核。二是通过微信平台每天汇报电量完成情况及影响电量的原因分析，通过日报方式进行对照、对发电量形势进行研判、分析。三是以“对标”管理为抓手，促进管理、效益双提升。将发电量较低的机组和风场发电量位居前列的机组进行“对标杆”“找差距”“制对策”，千方百计提高风机效率，提升发电量，尽力减少弃风，实现设备安全可靠运行。
强化责任意识，狠抓安全生产。一是增强风场一线员工对年发电目标的紧迫感和责任感，树立“零弃风”理念和多发、抢发、增发意识，做到思想和行动的高度统一。二是及时处理风机故障，即发现、即处理、即复位，需就地复位的风机机组，由检修班组迅速前往进行就地复位;夜晚在风况较好，保障人员、设备安全的情况下，检修班组必须登塔作业，排除故障恢复风机运行。三是始终坚持“两票三制”制度，深入推进“三讲一落实”，杜绝无票作业，认真落实安全生产各项措施，增强运维人员的安全意识，为完成全年各项目标任务提供了有力保障。
