在织金公司,于崇德深入工程建设现场,走访慰问项目单位一线员工,向他们致以新春的祝福和节日的问候。于崇德指出,织金公司各参建队伍素质高,现场安全文明好,土建施工安装质量高,成品保护好,内外部工程协同推进,生产运营准备工作扎实,安全、质量、工期、造价、环保各项管理可控在控。
于崇德指出,下一步将进入大件吊装阶段,要高度重视安全工作,坚持“四高”要求,加强过程管控,保安全,保质量,控造价,投产后实现“3+1”目标,努力创建国优工程,争创五星级企业,树立企业良好形象。
在红枫电厂梯级调度室,于崇德向一线员工表达了新春的祝福,详细了解窄巷口电站大坝稳定以及大坝防渗漏处理情况,对于电厂多措并举争效益表示肯定。
在听取贵州公司工作情况汇报后,于崇德指出:一要坚持问题导向抓管理,实现扭亏增盈。抓好设备管理,提升设备可靠性、经济性、环保性;抓好市场营销管理,争电量、争电价、争政策,保收入、保收费、保效益;抓好成本管理,控制燃料成本,降低财务费用和管理费用;注意风险防控,妥善处理煤矿并购中的问题;主动协调外部关系,争取公平合理的电价政策。二要坚持战略导向谋发展,实现提质增效。要建好、管好织金项目;扎实推进安顺三期,落实好开工条件;加快推进风电建设,优化结构,实现贵州公司提质增效。
调研期间,于崇德看望了离休老干部、老党员刘友勋,困难职工张良英、霍贵华,送去了慰问金和慰问品。
集团公司市场营销部、工程建设部,贵州公司主要负责人陪同调研慰问。