“三集五大”的成绩不仅限于报表上的经济效益，其成功更在于这是一次具有前瞻性和系统性的管理变革，为企业价值创造能力和国际竞争能力增加了双引擎。

首先，国家电网公司一体化运营管理能力显著增强。一是人财物的集约使企业战略目标清晰一致，业务模式和工作流程规范统一;二是整体协调能力增强，“五位一体”协同机制使企业成为有机整体;三是管控更加有力，压缩管理层级，建设实时管控机制，领导力和执行力俱增，有效防范风险;四是运作高效，集中化专业化的管理降低了成本、强化了盈利能力，6 年累计节约预算资金近千亿元;五是反应敏捷，把握国际市场机遇和适应外部环境的能力增强，海外市场拓展快步前进，收益稳健。

其次，创新能力水平再上新阶。“三集五大”体系建设过程中，国家电网公司自上而下形成了一套完整的创新机制，创新能力持续提升。一是创新投入能力提升;二是创新研发能力增强，2013 年国家电网公司年度发明专利和获奖数量均列央企第一;三是创新价值实现能力飞跃，特高压装备技术从零起步到全球领先，高端产品出口实现零突破。

再次，国际影响力和竞争能力持续提高。利用“三集五大”体系带来的协同效应，国家电网公司充分发挥了技术创新优势和管理势能，制定了稳健高效的海外投资战略，为有效利用国内、国际两个市场创造了条件。从向菲律宾输出电网运营经验到建立巴西投资平台，再到收购意大利融资机构，国家电网公司在国际能源市场上动作稳健、影响广泛。有欧洲媒体2014 年表示，国家电网公司能够帮助欧洲实现大陆电网建设的梦想。

最后，文化和品牌形象持续向好。“三集五大”打造了专业化团队和统一的对外服务形象，企业效率提升也促进了全员凝聚力和精神风貌的改观。“大营销”体系实现了“一口对外”的服务品牌和质量标准，深化了社会各界对“国家电网”品牌的价值认同。