来自公司系统的多家企业负责人，19日聚集在华电国际邹县发电厂，了解该厂机组运行情况，听取该厂有关负责人介绍，观摩该厂结出的“丰收花”。
过去一年，该厂各项工作迈上新台阶，经营业绩创出历史最好水平，在集团公司2015年工作会议上更是斩获先进企业、五星级发电企业、文明单位标兵三项殊荣。
如此优异的成绩跟科学高效的精益化管理模式密不可分。2014年，邹县电厂创新提出形成了安全生产标准化、经营管理集约化、综合管理流程化、队伍建设人本化、党建工作科学化的“五化一体”精益化管理模式，并最终在企业生产经营过程中成功运用。
在安全生产管理方面，该厂不断加大力度，持续优化完善“三基四化五全”的安全管理模式，实行违章双约谈和岗位晋升安规考试“一票否决”制度，推广应用5W2H安全管理模式。在经营管理方面，树立“大成本”理念，推进燃料管理标准化、规范化、数字化建设，深化全面预算和日经济利润分析，利用机组供热优势和环保优势千方百计争发抢发电量。在综合管理方面，以信息化为手段、以内控建设为保障、以创新为动力、以班组建设为基础，建立了管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程数字化的管理模式。在队伍建设方面，实施“人才强企”战略，创新开展职业生涯规划，设立“技术员、专业工程师、副主任级、主任级、首席级优秀专业技术人才”5个职业发展层级，打通管理、技术、技能3条职业发展通道，成立高学历技术人才协作网，开展“金牌”班组长评选。在党建工作方面，扎实开展党的群众路线教育实践活动，实施“牵手”行动，广大党员、干部在机组大小修及全方位精益7S管理等急难险重任务中，带领职工顽强拼搏、无私奉献。
