在告别2014年迎来2015年的开局之时，西固热电公司安全生产再下城池，与近期实现安全生产1200天的新纪录。
作为一家具有57年历史的老字号发电供热企业，该公司深知提高职工素质的重要性，在强化企业基础管理力度的同时，上增加了又一个“学习”内容。促使管理提升活动有序推进。通过开设“它山石”课堂、“当事人说”、“新人讲堂”等形式，利用冬季大负荷培训、夏季针对性演练、运检互学、订单培训等载体，按照“以用必训、以赛促训”机制和管理，实现了“讨论交流学习过程可视化、通报学习信息化、教训吸取生动化”，使安全学习入眼、入脑、入心，达到真正提高职工安全素质的目的。
根据短板管理的要义，该公司针对可能造成机组“非停”的“四管”漏泄、机组重要逻辑、主要保护端子、原煤斗蓬煤、人员误操作等方面强化管理。生产系统坚持“治未病”，当“保健医”，超前预控，从设计、安装、维护、技改的所有环节实施全过程闭环生产技术管理，解决了制粉系统漏粉、机组漏油等技术难题。未雨绸缪，防患未然，提升应急管理能力，做好对外停止供热事件、液氨泄漏事件和防火等应急预案演练。继续坚定不移推行“两票三制”标准化工作，规范现场运行操作，确保更高安全生产目标的实现。
在设备治理和工作管理上，该公司积极开展负压调整、漏泄治理、清洁清扫等文明生产工作，标本兼治，提升文明生产管理力度。立足当前的严寒天气，及时制定防冻措施，对设备防冻工作进行升级管理，确保防冻措施落实到位；每天填报机房内温度报表，对局部低温环境的设备加强巡视。加大对管道保温棉敷设情况以及仪表的检查排查力度，加强对露天设备的检查，对所有相关设施进行“地毯式”检查，发现隐患及时处理，确保机组运行正常，保证稳定运行。选定最难打造的锅炉、汽机现场作为样板区进行整治，如今进入生产现场，呈现在眼前的是一幅幅电脑画面，各种标识清晰可见，防撞线耀眼夺目、阻塞线光彩照人，真正实现文明生产保安全。
良好的企业文化，是职工共同的理念和目标，成为职工共同遵守的守则。该公司通过坚定不移的贯彻上级公司“1号令”的安全生产工作思路，强化“红线意识”和“底线思维”，促进安全生产形势继续好转。通过强化“打非制违”，全力推进责任落实，把各项措施落实到每个环节，以更加务实的作风、更加有力的措施，抓好安全生产长效机制的建设，为安全生产的稳定运行打下了坚实的基础。通过坚持价值思维，发挥集体智慧总结提炼“最佳”文化，党政同责、齐抓共管、修订安全生产考核制度，汇编了330MW机组投产以来不安全事件、以安全知识动漫片等形式进行安全教育培训，开展各类形式的大讨论、安全生产感言、安全生产征文、摄影漫画等系列活动。利用形式多样的安全文化，对内提高职工幸福指数和综合实力，对外提升企业发展能力和整体形象。
