近日，福建华电漳平火电有限公司热控一班没有花费一分钱，却新添了四台电脑。该班因管辖设备更新换代快，班员在空闲时间需经常上网学习，而正常配备的电脑数量无法满足需求。该班没有向公司申请购买电脑，而是将生产现场淘汰下来的电脑主机和备件进行组装，自行“生产”出四台电脑，节约了费用近3万元。
11月份，该公司电工班在处理生产现场中央空调缺陷时，需要一个制冷溶液桶和1200公斤制冷溶液。该班改变以往“二话不说先报备品”的习惯，把目光转向“废旧物资”，对一个旧消防桶进行改造，又对报废机中的制冷剂进行处理，用于缺陷处理，顺利恢复了中央空调的性能，节约了近4万元费用。
更早几个月，该公司汽机一班针对汽轮机润滑油系统的过滤设备不足的现状，并没有急于报备品。班长带领班员来到旧厂房，在积满厚厚灰尘的废弃设备中，找出了几台废弃的滤油机，拆下旧机中的配件进行重新组装，“生产”出4台过滤器，又成功改造了2台旧滤油器，很好地解决了汽轮机系统滤油器不足的问题，节约了可观的费用。
现在，这种变废为宝的例子在漳平火电公司层出不穷，已成风尚。有人会问：维护设备需要配件时，申请购买不就行了？为什么要自找麻烦，去修旧利废，花力气改造？确实，以前职工们为了完成工作任务，一般不考虑成本。现在，他们不但观念改变了，也变得有点“金金计较”，花钱时，买东西前，都会考虑一下：是不是真的必要？可不可以节省？
思想转变源自该公司的一项管理创新——“正本管理”全员经营项目。该项目以挖掘内部经营潜力为目标，以落实全面预算管理和全方位对标管理为主线，把预算管理和对标工作层层贯穿到班组，发动全员参与企业经营。
“象老板一样思考”“象经营自己家一样参与企业经营”“正本管理”全员经营项目提出了这样的口号。该项目启动9个月以来，该公司各部门、班组成立了41个经营单元，对财务指标和生产指标进行梳理，进行指标影响因素分析，开展指标对标和优化工作，进而建立指标控制体系，尽力把生产成本控制在最低。
“精打细算，把成本降到最低。”这是“正本管理”全员经营项目的理念，正契合了近期福建公司提出的“大营销”理念。目前，该公司将以全员经营项目为抓手，深化落实福建公司“精细化”管理的要求，努力降低发电成本，以实现“度电成本最低”，企业经营效益最大化。
