11月12日，延安供电公司召开了2014年三季度同业对标指标分析会议。会上，运营监测（控）中心通报了该公司三季度同业对标指标完成情况，相关部门对各自承担的指标进行了详细分析，大家群策群力、寻找差距，为该公司2014年度同业对标目标计划的顺利实现制定对策，形成了四项工作措施。

　　一是要认清形势，加强组织领导，树立全员对标意识。各指标管理部门“一把手”一定要高度重视对标工作，把对标作为提升专业管理的抓手亲自来抓，引导员工树立“一荣俱荣，一损俱损”的集体观念，不断改善指标环境，逐步提高工作质量，全力促进各专业业绩和管理指标稳步提升；二是进一步强化沟通机制，顺畅沟通渠道。按照“三级五大”职责调整后垂直管理的专业结构，与上级主管部门建立沟通机制，准确研判各项要求，充分认识汇报沟通工作的重要性和必要性，主动沟通联系，及时了解信息，争取上级主管部门的指导和支持，尽力提高专业排名或缩小得分差距；三是加强协同，提升整体合力。要进一步深化指标内涵，固化公司内部的协调管控机制，明确职责管理流程，通过部门间的沟通协调，解决跨部门的棘手问题，促进整体管理水平的提升；四是强化指标诊断分析，加强过程管控。按照指标报送前预测、报送时谨慎、报送后跟踪的工作原则，深入分析各项指标变化的深层次原因，从指标和管理两方面入手，查找制约指标提升的因素，制定针对性的改进措施，巩固优势指标，密切关注低段位指标和排名下滑指标，加强指标完成与目标计划的对比分析。