国际能源网讯 “营销投入需求提报阶段完成率：98.5%，固定资产零购招投标阶段完成率：79.6%……”11月6日，国网吉林电力财资部预算管理专责刘杰熟练地打开项目里程碑辅助决策支持系统，对刚刚抽取的项目执行数据进行观测。这正是该公司实施项目里程碑管理，进一步提升项目管理效率和水平的一个缩影。由于项目里程碑管理的有力保障，截至2014年10月末，国网吉林电力项目整体实施进度同比提升12.06%。

　　自2013年7月份以来，国网吉林电力创新性提出项目里程碑管理模式，以9大项目归口管理部门、12大类项目、19个关键节点为主体，构建职责明晰、分工明确的项目预算管理体系，编制项目里程碑计划4439条，细化四个阶段项目过程管理，确立了项目里程碑执行的总体及阶段目标，逐步实现项目预算“从指标到科目、从科目到项目”的精益管控，推动预算安排、成本管控、资金平衡与决算审批等各环节的贯穿协同。

　　该公司运用信息化手段开发项目里程碑管理全链条展示工具，将项目里程碑的19个节点按照业务属性归并入项目状态、项目流程、项目进度三个部分，以项目合同为维度，分层级展现各关键节点里程碑计划完成情况，配套开发项目预算检查功能，实现项目资金刚性控制。

　　同时，该公司还建立按月分析、按月通报工作机制，以协同监督、经济活动分析会为平台，解决项目执行过程中遇到的难点及突出问题。

　　该公司全面深入应用投资能力测算模型，科学合理确定投资规模，严格开展项目经济效益及合规性评价，优先安排能够增加公司效益、保证安全生产等确有必要的投资支出，其他项目一律减、缓、停。通过全面优化资源配置职能，近两年暂缓投资12亿元，压降专项成本4亿元，投资规模管控效果显著。

　　国网吉林电力还以此次项目为契机，开展项目数据清理工作。该公司组织项目归口管理部门及实施单位，开展以前年度结转项目清理工作，共清理1,324个项目，对于已完工及冗余项目，已完成在ERP系统中关闭及删除操作；对于未完工项目，制定了完工计划，预计到2014年末，以前年度结转项目将全部实现系统关闭。通过数据清理工作，进一步提升了项目操作规范性及清晰性，项目预算数据质量进一步提高。

　　为确保项目里程碑计划有效执行，该公司实施了纵横联动两级考核，财务部门横向考核9个项目归口管理部门，项目管理部门纵向考核项目实施单位及配合实施部门，并将考核结果纳入部门及单位绩效考核体系，考核促进作用效果显著。