1～10月，国电海南大广坝发电有限公司累计完成发电量53872.86万千瓦时，同比增加11757.61万千瓦时，增幅达27.72%，电费回收率达100%，市场营销工作再次取得新成效。
建立友好关系作铺垫。大广坝公司岁末年初结合电力市场形势和水情预测情况，超前谋划全年营销战略，主动出击，积极建立并保持和海南电网计划调度等相关部门友好常联络机制，充分利用良好的公共关系及时了解掌握第一手相关信息资料，为电量营销工作做好铺垫。
科学调度水库为基础。去年11月，大广坝公司利用台风海燕登岛之际拦洪蓄水至139.64米高水位，接近140米正常蓄水位。年初，该公司在高水位的有力支撑下，抓住海南电力出现缺口良机，争取早发多发，上半年实现时间任务双双过半，创历史同期发电量新纪录，成功将库水位消落在120.87米，在汛期腾出库容11.81亿立方米，保证汛期有足够库容拦蓄洪水，有效避免了弃水损失。
加强设备管理为保障。该公司加大设备整治力度，坚持应修必修、修必修好的原则，合理安排检修、技改时间，开展了1～3号机组C修、4号机组A修工作，并将设备管理工作划分到人、责任到人，落实设备检修质量三级验收制，全面提高设备的健康水平和运行可靠性，确保机组随时可调、安全稳发、满发，紧紧抓住一切可发电量时机多发电量。
全员营销电量为抓手。该公司充分树立全员营销理念，坚持一把手亲自抓，其他领导配合抓，营销部门具体抓，生产人员实实抓，将营销理念贯穿到公司管理各级、生产各环节当中；将年度电量目标量化分解到月，将月度计划分解到日，落实到人，全员营销，及时跟踪，并争取在日常运行调度中，通过当值人员与电网调度人员的沟通联系，尽可能提高调度下发的日负荷曲线，提高机组负荷率、优化机组运行指标，并达到提高发电量的目的。
电费颗粒归仓为目的。该公司加强组织领导，明确责任部门和责任人，强化电费回收责任制。并结合绩效考核，将电费回收目标与责任部门的绩效挂钩，进一步加强电费回收考核，确保电费及时足额回收，不发生当年新欠电费。该公司每月1日及时和海南电网沟通核对上网电量，开具电量销售增值税发票，派专人送达电网公司，并积极催办电网财务部门相关人员及时结算支付。该公司自2010年全部收回陈欠电费后，连续四年至今实现月结月清，无新欠陈欠电费发生。每月电费的清零，不仅保证了电费收入颗粒归仓，也为充分发挥资金的最大效益打下基础，有效避免了资金风险。
