切换行业
近年来，望江供电公司不断强化供电所规范化管理，推动企业管理水平持续进步。近日，该公司进一步夯实基础管理，在供电所全面推行《工作任务派遣单制度》和《工作完成汇报制度》，强化供电所管控能力。
该项制度具体内容是，对所有的工作任务安排，供电所长均通过书面《工作任务派遣单》的形式，明确工作安排人和业务接受人，明确工作任务内容、工作地点、工作负责人、工作人员、工作时间要求和注意事项。业务接受人在完成工作后，要及时填写《工作业务完成情况汇报单》，汇报工作完成情况，并由所有工作人员签名，上报并归档备查。
通过这样的方式，使所有工作任务均做到有计划、有安排、有实施、有检查、有总结，形成闭环管理，留有管理痕迹，便于总结提高，使供电所所有的工作均处于可控、能控和在控状态。同时也较好地明确“干私活”和执行职务行为的界限。
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