近日，云南电网公司管理创新、组织创新又推新举措。为实现云南电网公司总部“优化管理流程和管理架构，着力提高管理能力、管理水平，实现管理到位”的定位和目标，该公司利用原搭建的管理咨询委员会和技术中心两个平台，对总部部分职能进行调整，以清晰总部决策指挥系统和决策支持系统的职能界面，实现智力资本的运作和扩张。
此次调整，将云南电网公司目前的战略咨询委员会等、总部各中心的有关决策支持功能整合到技术中心，与技术中心合署办公。技术中心下设综合部、规划投资研究部、工程项目管理研究部、安全生产研究部、市场研究部、科技创新研究部、人力资源研究部、企业文化研究部、内控监管研究部等九个部门。人员采用“双向互动、专兼结合”的方式，各司其职、各尽其能。
云南电网作为实施西电东送和南方电网“走出去”战略的桥头堡，在南方电网战略构想中具有重要的地位，科学、合理的管理组织是实现公司战略目标的基本保障。但该公司总部机构原有设置的老化，无法适应日新月异的电网发展速度，存在着机构设置专业化过细，各管理部门管理界面交叉；管理流程不顺畅，各部门相互配合力度不够；职能划分不明显，出现顾此失彼的现象以及员工的职业发展通道较为狭窄等问题。
云南电网公司有关负责人表示，面对新的形势和目前存在的问题，总部要有效发挥“决策、组织、协调、指挥”的作用，只有继续提高管理能力，管理水平和管理效率。一方面，需要按照智力支持和决策指挥清晰划分的原则，进一步优化总部职能，建立有序和有效的管理流程；另一方面，要充分发挥总部员工的才华，拓展多种岗位序列发展通道，建设一支“素质好、水平高、业务棒”的总部人才队伍。
