3月13日下午，射阳县供电公司在营销楼六楼会议室召开2014年营销农电工作会议。会议由公司党委书记单小明主持，公司总经理张文华、副总经理杨曙东、纪委书记兼工会主席祁振华、相关职能部室负责人、专职和供电所一长四员参加了会议。
杨曙东作了题为《夯实基础求突破，精细管理争进位 努力实现营销农电管理新提升》的营销（农电）工作报告，报告全面回顾总结了公司2013年营销农电工作，指出了当前营销农电工作中存在的四个方面的差距和不足，分析了营销农电工作面临的形势，明确了2014年营销农电工作的总体要求和奋斗目标，提出了2014年营销农电六个方面的重点工作：一是要重抓现场安全，实现安全管控全覆盖；二是要夯实专业基础，实现营销管理更精益；三是要提升服务品质，实现营销服务更和谐；四是要强化指标分析，提升营销管理出亮点；五是要强化农电管理，推进管理模式新突破；六是要落实八项规定，保持队伍廉洁从业。
张文华在会上讲话。讲话着眼全局和长远，结合省、市公司的部署和要求，客观分析了当前的形势，对营销农电工作中存在的安全、服务、廉政风险进行了客观分析，并提出了针对性措施和办法，为我们2014年的营销农电工作理清了思路，指明了方向。张总讲话指出，公司近几年的营销农电工作：纵向比，进步很大，看到了信心和希望；但横向比，差距不小，深感压力千钧。张总强调，营销农电战线全体同志和公司全体员工团结一心，荣辱与共，抢抓机遇，锐意进取，在新形势下提升营销农电工作。张总要求，一要把握形势，提高认识，以更加坚定的信心做好营销农电工作，面对新形势、新任务、新要求，必须要做好三件事，“爬坡、过坎、走正道”，即爬安全管理坡、过优质服务坎、走廉洁自律正道；二要通过强化管理基础、狠抓过程控制、完善工作机制等手段围绕中心，严抓细管，以更加精细的管理做好营销农电工作；三要敬业奉献，务实进取，以勇毅笃行的姿态做好营销农电工作。张总指出，勇毅笃行的姿态，需要循序渐进的干事智慧，在工作中善于把握规律、善于超前谋划；勇毅笃行的姿态，需要按部就班的落实能力，强调持之以恒、强调前进意识、强调工作质量；勇毅笃行的姿态，需要舍我其谁的进取意识，强调鼓足干劲、创新思路、争先进位。
单小明就做好农电党建工作、队伍建设和本次会议精神的贯彻落实提出两方面意见和要求：一是延伸手臂，一体覆盖，夯实农电党建基础。着力加强农电党建工作，推进主业农电党建一体化管理；深入开展党的群众路线教育实践活动，搞好思想教育、改进工作作风、提升工作成效；高度重视农电党风廉政建设和维稳工作。二是紧张快干，务实推进，提升农电工作水平。要抓责任强化和压力传递；要抓重点难点和措施落实；要切实做好优质服务工作。
祁振华宣读了农电系统2013年度先进集体和先进个人表彰决定。
会上，各供电所递交了2014年度业绩考核责任状，部分供电所作了专题发言。
